3月24日，宁夏能源铝业召开电解生产管理思路交流会，以头脑风暴的形式广泛听取基层意见，统一思想认识，深刻认识不足，制定具体举措，为电解生产管理提供良好思路。
会上，各发言代表深入交流了赴山西华泽铝电、华圣铝业的学习收获，从人员、工艺、设备、操作、安全管理等方面总结经验，逐项开展对标分析，深入剖析不足，针对自身在电解槽管理方面存在的问题，谈思路、谈措施、谈保障、谈落实、谈建议。现场讨论十分热烈，大家敢于直面问题，发出不同声音，特别是年轻干部针对当前电解槽管理面临的困境，提出了许多创新性的想法和举措，拓宽了视野、明确了目标、提振了士气。
大家纷纷表示，只要思想不滑坡，办法总比困难多。将坚决服从宁夏能源铝业统一部署，坚定已经确定的工艺调整思路，强化、细化电解槽管理，推进安全自主管理型班组建设，加强设备管理，提升操作质量。以不惧怕、不逃避、不推卸的积极态度和坚定信心、勇挑重担、迎难而上奋斗的精神，打好指标攻坚翻身仗，坚决完成组织交给的各项任务。
根据会议部署，下一步，宁夏能源铝业将结合生产实际把交流会上的各项举措落实到行动中。以成本电耗为核心，攻关难点问题，认真分析电解生产过程中的每一个因素，一项一项抓紧抓实。科学安排指标提升计划，每周与计划目标进行对标，分析原因、制定措施、及时整改，实事求是推进工作。从细节点滴做起，堵塞生产过程中的跑冒滴漏，全方位降本增效。提升内创动力，加大奖励力度，开展金点子、修旧利废、小改小革等活动，鼓励全员创新，确保6月份之前电解生产管理取得明显改善。
