时序更替，华章日新。12月28日，在新的一年即将来临之际，山西新材料组织召开2020年改革发展研讨会。公司助理级以上领导，各部门、中心、事业部及相关单位负责人齐聚一堂，群策群力，凝聚共识，共谋2020年企业发展大计。
研讨中，与会人员本着对公司实现长远发展的关心和负责的态度，分别围绕“中铝驻运城企业检修资源整合、外拓市场”、“加快合金化、材料化，发展高端合金材料”、“发展再生铝业务”、“依托石灰石矿发展石灰石粉及相关产业”、“发展固废综合利用等环保产业”、“非冶金氧化铝规划发展”、“赤泥综合利用”等内容，畅所欲言、各抒己见，谈经验、谈感悟、谈困惑，热烈交流讨论，提出了许多建设性意见和建议。
公司领导分别结合分管工作，对企业发展面临的难题和项目规划实施中存在的不足进行了点评和深入剖析，通过谈问题、谈思路、谈计划，明晰2020年努力方向，谋求新发展、实现新突破。
结合会议研讨情况，公司党委书记、董事长郭威立指出，要加快检修业务人力、物力、装备制造、施工设计等资源整合，形成合力，同时建立完善相应制度和激励机制，鼓励员工主动走出去，在保障企业生产的同时，积极拓展外部市场；要加强同地方政府的沟通联系，认真研读相关政策，扎实做好周边市场调研分析，依托政策和优势资源，细化分工，细分产品、市场，积极发展石灰石相关产业；要以盈利为出发点，加强与行业先进企业对标，细算投入、产出综合账，找准定位，做好规划，优化铝合金产业，确定产品结构和发展方向，形成拳头产品，同时采取激励措施，提高产品质量，加大市场开拓力度，提升利润率；要加强对接，及时了解相关政策和地方政府要求，做好市场调研、相关工艺分析、资质获取、合理盘活企业现有设备等工作，确定项目，分步实施发展固废综合利用等环保产业，为企业创收创效；要高标准、高起点做好长远规划，制定目标，组建团队深入分析市场，加强技术研发，发挥生产工艺优势，生产高附加值、有竞争优势的非冶金氧化铝产品；要加强与外部相关单位合作，做好项目分析研究，完善方案，做到早投资、早见效，实现赤泥的综合开发利用，形成新的利润增长点，助力企业转型升级。文/图：夏雷/刘峰
