2019年，西南铝牢牢把握机遇，积极应对挑战，大力推进“销、产、研、改、建”五位一体深度联动，全面提升企业经营能力和精细化管理水平，真正把“以销定产、以产促销、产销衔接、产后必销”的管理理念落到实处，生产经营呈现良好发展态势。全年完成商品产量同比增长7.3 %，营业收入同比增长3%，A类产品销量同比增长17%，提前一个月完成中铝集团下达的各项经营指标，重点满足了运20、歼10、歼11、“天眼”、“悟空”、“墨子”、长征火箭、神州飞船等国家重大战略工程研制生产的急需，实现了我国关键铝合金材料自主可控。
10月1日，庆祝中华人民共和国成立70周年大阅兵隆重举行，绝大部分受阅武器装备上都有“中铝西南铝造”的身影。除以前阅兵出现过的大型运输机、预警机、主战坦克、空降突击车、两栖战车、东风、巨浪、长剑、鹰击系列导弹等装备外，最新亮相的东风-17、巨浪-2、长剑-100、东风-41洲际战略核导弹等明星武器装备身上，均聚集着西南铝大量技术突破和科技创新成果。这些先进成果的转化不仅打破了国外技术封锁，更为国家的重大工程项目提供了坚实的材料保证。机电设备公司还圆满完成了国庆70周年重庆晋京游行展演中的“两江水”彩车项目。同时，“中铝西南铝造”还惊艳亮相中国海军成立70周年海上大阅兵、助力“嫦娥四号”着陆月球背面、装备山东舰、助力“长五火箭”发射。3万吨模锻水压机入选《伟大历程 辉煌成就——庆祝中华人民共和国成立70周年大型成就展》。
西南铝质量工作再创佳绩，荣获“中铝首届质量奖质量管理奖”，所生产的7050铝合金预拉伸板材还获得“中铝首届质量奖产品质量”奖。这是中铝集团对西南铝一直以来狠抓质量管理，全力满足“国家急需”的高度肯定。西南铝始终遵循“质量是企业的生命和用户至上”的宗旨，致力于品质的持续改进，不断优化资源配置，提升过程运行效率，注重持续改进，质量管理工作获得社会各界的认可。2010年荣获重庆市首届市长质量奖，2015年荣获第二届中国质量奖提名奖，2017年荣获重庆市第六届市长质量奖。
4扎实推进“双百改革”，实现多点突破入选国务院国资委“双百企业”以来，西南铝按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，扎实开展各项工作，清除了制约企业高质量发展的重大障碍，增强了军工保障能力，为再造竞争优势、实现高质量发展奠定了坚实基础。一是优化股权结构。中铝集团通过“减资回购+同步增资”，实现了对西南铝的独家控股，为引入适合的战略投资者、谋划和实施新一轮跨越发展铺平了道路，为中铝高端制造落户重庆奠定了坚实的发展基础。二是剥离社会职能。顺利完成了 “三供一业” 剥离、幼教职能移交、职工医院重组等工作。三是完成厂办大集体整合改革。西南铝确定了先整合整顿、再改革改制的路径，实施管理整合，组织分类处置，大力压减机构，通过关停并转、淘汰落后产能、培育全铝家居等新兴产业，实现轻装上阵、健步前行。四是完善市场化经营机制。对精密加工公司实行了职业经理人制度改革，对事业部实行了市场化改革。五是健全激励约束机制。三项制度改革持续推进，重点岗位员工激励办法不断完善，员工薪酬体系持续优化。
2019年，西南铝多个技改项目开工建设，为企业未来发展奠定了基础。在2019年重庆市九龙坡区重点项目集中开工仪式上，西南铝新2800mm冷轧线项目等四个重点项目开工建设，总投资约10. 8亿元。项目建成后，将大大提升西南铝保障我国高端铝合金材料需求的能力，为地方经济发展注入新的生机和活力。同时，西南铝把握中铝高端制造落户重庆等重大发展机遇，紧紧围绕自身的瓶颈和短板，大力推进填平补齐、升级改造工程，为企业发展增添了后劲。
西南铝党委在中铝集团党组的领导下，以习近平总书记系列重要讲话为指引，以“双百改革”为契机，进一步深入推进党建与业务工作深度融合，科学总结党建工作经验和做法，结合企业实际，构建了“1234N” 特色党建工作体系，成为企业全面推进党建工作的行动纲领和转型升级、跨越发展的“红色引擎”。“1”是把握一条主线，即：党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。“2”是确立两个目标：2021年争创央企先进基层党组织、2025年争创全国先进基层党组织。“3”是构建三个体系：党建责任体系、党建考核评价体系、党建信息化体系。“4”是强化四项职能：方向引领、动力支持、氛围营造、稳定保障。“N”是打造N个特色品牌：“学习型党组织”创建、“活力党支部”创建、党建结对共建活动、“三支队伍、四条通道”建设、“党员争先，全员创优”活动等等。
不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，西南铝领导班子严格按照党中央、中铝集团党组要求，确定了“以高质量主题教育推动高质量党建、以高质量党建引领高质量发展”的思路和主线，团结带领党员干部守初心、担使命、找差距、抓落实，对思想政治、理想信念、工作作风、干事担当、廉政勤政等方面进行了全方位的政治洗礼。西南铝党委把学习教育、调查研究、检视问题和整改落实四项重点措施有机融合、统筹实施、一体落实，聚焦根本任务和具体目标，做到“规定动作不走样、自选动作显特色”，学习教育求“深”，调查检视求“真”，整改落实求“效”，形成了“干事创业敢担当”的浓厚氛围。主题教育期间，西南铝党委拟定综合问题清单43项，重点解决了干部职工关心关注的问题，将全员工作餐标准从10元提高到13元，制定《西南铝补充医保实施办法》，补充医保从“无的放矢”转向“靶向帮扶”，全年补充医保费用支出由1500万元压减至650万元。
8月29日，中铝集团与重庆市政府在签订合作协议，共同建设具有全球竞争力的高端制造产业平台。中铝高端制造注册资金150亿元，由中铝集团和重庆市按照65%和35%的持股比例共同组建，中铝集团旗下的铝加工板块核心资产将注入该公司。10月19日，中国铝业集团高端制造有限公司在重庆市举行揭牌仪式，标志着我国有色金属行业规模最大、实力最强、技术领先、世界一流的高端制造航母正式启航。中铝高端制造已在重庆市九龙坡区注册成立，将以“1+2+N”，即1个高端制造集团总部+中国轻量化材料工程研究院和国家先进制造业创新中心+N个高端制造企业为总体格局，加快产业链向价值链高端延伸，引领我国高端材料研发制造转型升级，迈向世界一流。
为贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和对中铝集团党建工作的批示精神，11月份，中组部组织中央电视台《焦点访谈》、光明日报等中央媒体来西南铝就“党建与业务工作深度融合”进行深入采访报道。人民日报对公司消防工作进行了采访报道。中央人民广播电台对公司党委主题教育成效进行了采访。人民日报人民论坛网对西南铝党委构建“1234N”党建工作体系进行了采访。如此多的中央媒体对西南铝进行集中采访非常罕见，不仅大幅度提升了企业的形象和软实力，也反映出西南铝“党建与业务工作深度融合”中亮点频现。
西南铝强力推进安全自主化管理，不断强化班组安全管理能力，为安全生产保驾护航。5月份起，西南铝与管理咨询公司合作，在事业部、挤压厂两个试点单位推行“安全自主化管理提升”项目。项目以推行15种安全工具在班组落地为核心，从意识、行为、能力、培训等方面提升员工自主安全管理能力。目前，15种安全工具已全部在西南铝进行应用。通过项目实施，有效解决了各级领导干部在安全管理中“管什么”和“怎么管”的问题，员工行为得到进一步规范，精气神得到进一步提升，安全意识得到进一步加强，査找隐患主动整改的积极性更高，规矩责任意识明显增强，为安全工作实现自主管理奠定了坚实基础。
