今年以来，天成彩铝公司通过采用优化组织架构、精简人员、加强过程管控、理顺管理流程、加大市场开发力度等各项管理措施，在铝加工行业市场持续低迷的情况下，订单量不降反增，产品质量稳步提升，铸轧生产线由原来的19条增至40条，生产规模日益扩大，改革成果初步显现。
为健全制度管理体系，规范管理流程，该公司依托集团公司制度体系，不断完善职能体系建设，以制度化、标准化、规范化管理企业，确保了公司运行体系的依法合规。为适应生产经营管理需要，提高天成彩铝公司管理效能，该公司及时推动机构改革，建立精简高效的管理构架，将原来的20个机关职能部门业务整合为7个职能部室，1个临时项目管理部，并面向集团公司招聘了专业管理部门成熟型人才10余名，成熟的管理经验和工作思路大幅度提高了职能管理部门的工作效率，为进一步规范和提升该公司管理水平注入了一剂强心剂。
同时，该公司强化贸易团队建设，按照产品流向，组建了巩义、西安、无锡、佛山、成都五个市场营销中心，加快周边区域市场的拓展销售力度，有效的开拓了市场。并主动出击寻找外部市场，在2019年第六届土耳其国际铝工业展上，该公司产品受到ASSAN、PANDA、Iskenderler、ASAS等四家铝业公司的青睐，相继达成初步合作意向。
为加大产品研发力度，提高产品附加值，该公司还开展了产销研体系建设，客观分析当前生产经营形势，合理调整产品结构，结合市场主动放弃承接低附加值、亏损较大的产品，及时有效实现止损。并通过开展技术攻关，加强过程管控，实现了氧化料与灯饰料的稳定批量化生产。在此基础上，展开技术营销，重返氧化料、灯饰料市场，持续扩大了幕墙板产品市场，有力提升了企业核心竞争力。
此外，天成彩铝公司以增强职工凝聚力、提升职工归属感为工作中心，想方设法定措施、树目标，从职工最关切的食堂用餐、通勤、洗浴、劳保、福利等方面入手，持续改善职工工作和生产生活条件，增强职工归属感。同时围绕职工切实利益，细化和完善工资结构，提升一线职工待遇，做到了公司职工薪资待遇与企业效益挂钩，与工作业绩挂钩。一系列措施在职工群众中引起强烈反响，激发了职工工作积极性、主动性，稳定了职工队伍，激发了内在活力。
