2017年底完成现代公司制改制的西北铝业有限责任公司，在基本持平万吨挤压材产量指标任务，保持持续发展的良好态势下，围绕质量、效率、动力三大变革，按照“抓重点、强弱项、补短板”的要求，提出了“以天保月、以月保季、以季保年”的提高质量、增加产量、提高效率、增加收益的攻坚目标。
“3333”“2111”两大工程
实现年度目标任务，需要把力量拧成一股绳。中铝集团2018年工作会提出跨越式发展铝加工的发展定位，迅速在西北铝广大干部员工中形成共识，在一届一次职代会上，提出并通过了以新目标推动中心工作，围绕质量变革，深化加减乘除，持续做好做大规模的加法、新产品研发的乘法、“三供一业”及企业办社会职能的减法和盘活存量的减法；围绕效率变革，深化三项制度改革，增强组织活力，达到奖罚分明、激励约束、精准管理的目的；围绕动力变革，大力推进创新驱动，在优先保障军品供给的前提下，大力发展铝精深加工，加快产品开发研发进度，拓宽军品民品市场力度，激发生产经营活力的总体架构。
西北铝总经理胡柯说：“挤压材和精深加工是西北铝未来发展的核心。重点是要巩固公司中小规格挤压材产品优势和反挤压技术优势，立足挤压材料优势发展精深加工，延伸产品的产业和价值链条。一方面要抓好党建保障、跨越式发展、改革创新三大重点任务，打好安全、环保、质量三大攻坚战，补齐项目建设、制度建设、基础管理三项短板，强化资金运作、提质增效、风险防控三项弱项的‘3333’工程，另一方面要全面激发干部员工的内生动力，推动由被动式工作向主动式工作转变的‘两挂钩一考核一调节一否决’的‘2111’ 绩效考核工程。”
一石激起千层浪。2月份，春节7天假期的挤压生产现场一派繁忙，创下西北铝近几年来节日加班期间产成品200多吨的新高。生产调度长段瑞湘说：“产量高、效率高、成品率高，得益于合同量充足，产品排产结构和生产组织得好，特别是节日加班的干部员工干劲十足，全力以赴，他们太辛苦了！”
全面动员大干30天
挤压材是西北铝50多年来矢志不渝、始终坚持的初心。高效组织生产，更需要生产、销售、技术部门和挤压生产线的高效联动，确保订单、排产和技术支持之间的密切配合。1~2月份受产品结构、节假日周期短和新产品研制占用机台等因素影响，挤压材产量并不理想。为把产量抢回来，一季度成为全年生产目标的关键季。
挤压生产线尾部工序，尤其是管材和型材普遍存在精整工艺生产周期长，交货进度得不到保障，需要进一步在提高生产效率上下功夫。针对此问题，挤压厂党委书记杨凯说：“我们召开了‘大干30天，提质提效完成3月份生产任务’动员会，制定了详细活动方案，要求管理干部必须值周带班，做好各个机台和生产工序、流程之间交接班的无缝衔接，以减少因交接班衔接不紧凑造成的非故障停机时间，提高生产效率。我们还在优化挤压机台上做文章，优化合并各机台的挤压筒及工模具，合理制定排产生产计划，减少生产辅助时间，克服化解产能影响，保证了均衡生产。”
辅助单位全力以赴保生产。技术质量中心实验室承担着西北铝原辅材料和产品的出入检验试验任务，检验试验的质量和效率直接决定着生产进程，而带锯床就是产品检验试验需要锯切的第一道关口。由于目前所使用的的MJ348A带锯床是一台建厂初期的设备，有效行程已达上限，设备平台磨损出现凹坑，并且最近一段时间频繁出现打齿现象。“我们抽调5名试样加工人员和1名钳工，有效组织配合，经过两天时间不间断努力，终于完成了抢修，既不影响产品试样，又减少了带锯条的浪费，还解决了存在的安全隐患。”实验室主任田永红告诉笔者。
用“三个”进一步厘清思路
中铝集团党组书记、董事长葛红林在2018年工作会上指出：“坚持和加强党的全面领导，是集团最大的政治优势，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”为持续加强能力建设，形成清晰的发展思路和施策方案，西北铝党委在1月份召开创新发展战略研讨会的基础上，又在3月份召开解放思想，转变作风，实现本质脱困专题研讨，提出进一步解放思想观念，创新发展思路；进一步落实整改措施，防止问题反弹；进一步巩固整改成效，转化经营成果的面对面互动交流，推经验、找问题、定措施、谋发展。
激励与督查双结合，起到了“定海神针”的效果。在激励措施上，完善月度绩效、干部目标责任制、销售人员佣金制、总经理专项奖励等4种分配制度，达到了奖罚分明、激励约束、精准管理的目的。专项督查上，针对3月份生产经营任务，西北铝纪委开展“重点产品保供，生产效率提升”专项督查工作，每周会对生产一线检查中发现的重点情况进行通报、“问诊把脉”、落实整改，从而达到更进一步优化生产体制，实现推动工作的良好收效。
西北铝党委提出，要以新目标推动中心工作，把党的独特优势转化为竞争力。一要抓关键少数，形成一级抓一级，抓落实的责任体系。党员干部要做到亲力亲为、精准施策、落实责任；二要坚持久久为功，对待不足和短板要追究根源查问题，形成闭环整改；三要严守底线思维，充分发挥党委的把方向、管大局、保落实的主体责任，提前预判各类风险防控，摸清风险值底数；四要推动问题导向，做到有的放矢，分级管控，夯实各项基础管理工作。公司执行董事、党委书记李勇满怀信心地说：“只要一以贯之地坚持精准管理，不断提高管理的精细化、标准化，扎扎实实落实好各项举措，全年目标任务一定能实现。”
