3月26日至27日，公司总经理、党委副书记王同明到山西铝业督导调研年度会议重点工作落实情况，并对下一步重点工作提出要求。
在听取了山西铝业关于大宗原燃物料供应、生产改造、成本管理专题汇报后，王同明指出，2017年山西铝业在生产经营方面取得较好的成绩，但目前面对省内氧化铝产能持续投放、铝土矿资源紧缺的形势，山西铝业要强化资源获取、成本管控、重点项目建设以及经营管理工作，尽快扭转当前严峻的生产经营形势，确保圆满完成年度目标任务。重点是做好以下七方面工作：一是高度重视安全环保管理，狠抓责任制落实和“三基”工作，确保安全生产稳定。二是狠抓基础管理，加强成本分析，以精益生产为抓手做好年度生产经营管理和成本管控工作。三是统筹规划自有矿山开发建设，高度重视对进口铝土矿的应用，积极拓宽铝土矿来源和渠道，全力做好矿石供应这篇大文章。四是优化原料采购策略，认真分析生产、经营、管理等各个环节，制定改进措施，提高盈利能力。五是加快推进挖潜改造项目剩余子项目的建设和投用进度，做好施工现场安全管理和过程管控，保证项目顺利投用，尽快发挥经济效益。六是加强公司经营风险管控，做好法律案件应对工作，保证公司合法权益。七是尽快推进改革工作，提高干部员工工作激情。
山西铝业董事长、党委书记高士友表示，山西铝业全体干部员工将自我加压、真抓实干，紧紧围绕铝电公司下达的考核任务，强化责任，落实措施，扎实做好年度各项工作，最大限度的提升经营效益，全力攻克当前生产经营瓶颈。
公司人力资源部、财务部、计划部等相关人员陪同调研。
