中铝秘鲁矿业公司(以下简称“秘鲁矿业”)作为中国铝业集团有限公司(以下简称“中铝集团”)在海外较大的实体企业，是中国企业“走出去”战略的标志性工程，是中国铜业有限公司(以下简称“中国铜业”)实施铜资源战略部署的重要组成部分。
作为中国企业第 一个在海外从零开始建成的世界 级铜矿山，秘鲁矿业特罗莫克铜矿项目已探明的铜资源当量超过1000万吨，属世界特大型铜矿，有利于高效整合国际优质资源，推动中国铜工业的可持续发展。
2017年，秘鲁矿业主要生产经营指标稳步提升，创造了日采剥量36万吨、日磨矿量12.9万吨的纪录，形成年产铜精矿约100万吨、铜精矿含铜近20万吨的产能，全年实现利润超2亿美元，取得了公司投入商业运营以来较佳业绩。在中国铜业2018年工作会上，秘鲁矿业荣获中国铜业总裁特别奖。
秘鲁矿业是中铝集团海外投资项目的成功典范，其成功建设运营体现了中国企业有信心和能力克服艰苦环境、处理社企关系，在海外建设世界一流矿山，与世界矿业巨头并肩比齐。
凝心聚力振士气因地制宜开药方
中国企业的海外发展道路并非总是一帆风顺。秘鲁矿业自2015年投入商业化运营以来，生产经营几经坎坷。彼时的秘鲁矿业，由于沟通交流不畅，生产经营不顺，造成企业理想和基本价值观不统一，员工对企业缺乏信心和归属感。
为了重整士气、开出药方，中国铜业领导班子每周一晚上定期召开视频调度会，与秘鲁矿业围绕生产经营和党建工作，进行高频次、深层次对话，有效避免了思想政治工作与经营业务“两张皮”。
畅通的交流机制打破了信息“孤岛”，通过积极沟通交流、争取理解，秘鲁矿业进一步强化了企业发展急需的各项制度保障，制定了企业战略发展规划、人力资源规划，极大地增强了员工对企业的满意度和归属感。
在管理团队组建方面，秘鲁矿业秉承国际化、市场化、本土化的原则，在继续聘用原团队主要高管的基础上，适时派驻了中方CEO和CFO，进一步加强对项目的管控，实现了管理层的平稳过渡。目前公司管理层中既有中国人，也有美国人、加拿大人和秘鲁人。
在项目推进过程中，秘鲁矿业建立起属地化的授权管理体系，给项目现场授予高度的自主权，以充分发挥其国际团队的效率和作用，保证了决策的机动性和灵活性，使企业有能力应付各种复杂多变的情况。
“只有让员工看到希望，增强队伍的凝聚力和战斗力，才能为生产经营打下了坚实的基础。如果项目失败，不仅会给企业造成极大的经济损失，损害中铝集团和中国铜业的形象，更可能给中国企业海外发展蒙上阴影!”中国铜业副总裁、秘鲁矿业CEO栾书伟的一席话，道出了海外中资企业干部员工的心声。
“三步走”稳扎稳打 攻坚克难促发展
在生产上，秘鲁矿业结合特罗莫克铜矿山“三低一高”的特征，即处理量低、回收率低、精矿品位低、铜精矿杂质高，扎实开展“三步走”计划——第 一步稳定流程、改善指标；第二步完善流程、提升指标；第三步提升品质、达产达标，“先稳定，后提高”。
该计划从2017年6月份开始实施，并迅速取得显著成效。通过稳定供矿，公司选厂的处理能力得到了较大提升，6-12月份选矿日平均处理能力从以前的9.95万吨提升到11.56万吨，基本达到了可研设计的处理水平，使上半年欠产情况得以弥补。在回收率和精矿品位方面，秘鲁矿业通过合理配矿，严格控制入选矿石的滑石含量比例，并使矿石性质基本稳定，逐步提升选矿回收率，改善铜精矿含铜品位。全年平均铜回收率较2016年提升2.67个百分点，平均铜精矿品位较2016年提升1.08个百分点。
在抓好供矿质量的同时，秘鲁矿业紧盯设备管理，不断提升矿山和选场设备的可利用率和有效利用率。“选厂SAG(半自磨)可利用率和有效利用率都提高到了94.04%，”谈起设备管理情况，公司设备工程师李兴明了然于胸，“提高设备有效利用率就相当于极大地推动了选厂的处理能力，通过‘吃干榨尽’，真正地实现了矿冶企业的集约化发展”。
全员创新创效 经营“多点开花”
在抓好生产经营的同时，秘鲁矿业积极发动全员创新创效，全面提升运营质量，经营呈现“多点开花”局面。通过深入开展提质增效、降本增收活动，该公司建立了全员参与、全面覆盖、重点突破的工作机制。
通过创新营销策略，秘鲁矿业引入招标竞价机制，使公司全年平均TC/RC费用比预算降低50美元/千吨。
通过创新税务管理制度，秘鲁矿业成为秘鲁国内首 家获得建设期增值税提前返还的外资企业，累计获得返还款4.5亿美元。
通过创新采购模式，秘鲁矿业合理缩短合同期限、引入新供应商，大幅缩减大宗物料采购成本。2017年，公司石灰采购成本降低800万美元，用电成本降低900万美元。
通过创新配矿比例，秘鲁矿业采矿计划执行率由之前的60%提高到了90%。供矿稳定后，公司进一步推进技术调整，严控滑石含量、入选硬度，选厂的处理量得到了大幅提升，各项指标获得根本性好转。
通过鼓励员工树立创新创效意识，秘鲁矿业力争不漏掉每名员工的“金点子”，并收到了集腋成裘的良好效果，使其变身企业经营管理的“金疙瘩”。
推动社区沟通 提升企业形象
受地域、语言、文化、环境承载力等多方面因素的制约，加之中国企业对社会许可重要性的认识不足，安全环保和社区融入已经成为影响中国企业海外投资可持续发展的一个重要因素。
多年来，秘鲁矿业坚持“中西结合”、因地制宜，在坚持国际同业高标准安全环保管理模式的基础之上，积极处理社企关系。公司每月定期参与由秘鲁政府、社区和企业三方代表组成的“圆桌会议”，在充分尊重当地文化的基础上，积极协商处理社区和企业关系。此外，公司也十分重视与秘鲁当地的NGO组 织、环保第三方机构等开展沟通合作，发挥他们在当地环保方面的优势和资源。
得益于社企对话机制的建立，秘鲁矿业在秘鲁国内享有良好声誉，发展成为“社会尊敬、员工自豪、效益优良和环境友好”的世界 级矿山项目，为促进秘鲁经济发展做出了贡献——秘鲁矿业项目建设期间现场用工达13000人，间接带动就业约65000人；项目运营期劳动定员1500人，间接带动就业约7500人，极大地促进了秘鲁劳动就业。项目运营至今，公司累计向秘鲁税局缴纳各类税金合计7.75亿美元。
在运营管理的各个环节，秘鲁矿业严格要求，实施阳光路线，树立遵纪守法、环境友好、诚信经营、积极促进当地经济效益和社会效益共同发展的中国企业海外形象。
