12月9日，山西新材料召开11月份经济活动分析会，公司领导郭威立、伍祚明、王丰申、席东昌、贾立群、王素刚、张瑞忠以及机关部室、二级单位负责人参加会议。
会上，计划财务部、生产运行中心分别作了11月份生产经营分析及12月份生产经营工作安排。第二氧化铝厂、炭素事业部、铝加工事业部先后汇报了11月份生产经营情况及12月份工作措施。王丰申、席东昌、贾立群、王素刚、张瑞忠分别就财务管理、矿山保供、纪检监察、生产组织、两提两降等方面工作做了具体安排。
山西新材料总经理、党委副书记伍祚明要求各单位，要紧盯目标，坚定信心，上下齐心，左右协同，确保全年实现既定目标。一要千方百计降低成本；二要千方百计抓设备管理；三要千方百计抓安全环保；四要做好岁末年初工作收尾和明年工作谋划；五要贯彻落实中铝集团姚林董事长关于“严格、精细、落实”的工作要求。
山西新材料党委书记、董事长郭威立指出，要谋划好明年工作；要积极对标，强化目标管理机制落地；要创新考核机制，调动基层人员积极性；要通过检修服务双向选择等方式，让权给基层，提高设备管理水平；要围绕企业生产经营中心，满产高产，降低消耗，开展好“不忘初心 牢记使命”主题教育；要进一步明确责权利，统筹谋划生产组织方式，提高创新创效能力。郭威立还传达了中铝股份召开的安全警示教育大会精神，就做好安全环保工作，他强调，要创造本质安全环境；要认真梳理作业流程管控，辨识危险源和安全隐患；要精简压缩承包商，加强承包商管理；要深入持久地开展好“两抓两查严监管”；要提高安全管理的信息化、自动化水平；要抓住关键少数和关键岗位，确保岁末年初、两节期间等非常时期安全不出事，环保不惹事。文/图：杨红/刘峰
