60余载雪雨风霜，中铝山东企业氧化铝厂曾多少年一览众山小，业绩辉煌，多少次风雨飘摇，逆流中自强。如今，在新时代背景下的市场浪潮中，转型发展依然是他们为之奋斗的主旋律。
“开战即决战，一定要生产出国内较好，国际领先的高品质氧化铝。”
厂长秦念勇的话掷地有声，2018，新年的钟声未落，转型战役悄然打响。300余名干部员工在党委厂部的带领下，用“多吃苦多流汗，决不留遗憾”的坚定理念，翻开了氧化铝厂本质化转型升级的新篇章。
层层带动 转作风
在该厂干部会议上，秦念勇就工作作风和组 织纪律提出要求：“要做好长期吃苦的准备，工作不可懈怠，干部松一寸、队伍散一尺，任何歇歇脚、喘口气的想法，都可能成为转型失败引线。”
班子成员率先垂范，白天处理具体事务，晚上研讨转型方案。工程技术人员更是经常彻夜无眠，设计流程、精准测算，既要确保质量，又要处处节俭；即要加快进度，又要兼顾生产，各项工作交错推进，全厂上下忙而不乱。
职代会上，6个党支部揭下了14个创效指标、7个精品指标的榜单，并以“分档激励”的模式在党员队伍中率先打响创新创效攻坚战，展现出党员冲在前、打硬仗的模范带头作用，带动了全厂干部员工转作风、谋发展的工作热情。
“生产问题24小时完成原因分析，48小时确定处理意见”、“设备问题处理不过夜”，这是该厂长期坚持的问题处理原则。生产一区矿浆浓度指标波动，生产中心负连带责任，两部门主任因此在支部党员会上作出深刻检讨，并当即立下“军令状”，连夜奋战，提前1小时扭转了指标。正是这种严格高效严谨的工作作风，赢得了生产运行和转型升级齐头并进的可喜局面。
内外兼修 转品质
公司西线转型的战略部署把氧化铝厂送上了快速发展的“复兴号”。当前，“三大拳头产品”生产流程正夜以继日地向前延伸，而以氢铝系列产品为主的20余种新材料正逐步打开国内外冶金、化工、净水、轻工等多领域的合作大门，产品结构初步实现由传统到精品，由单一到多元的转变。
“产品转型让我们拿回了更多订单，心中蛮有成就感的，我们经常出差在外，虽然辛苦，但苦中有乐”。该厂营销中心主任聂光平侃侃而谈。“我们一月份销售首战告捷，二月份又创出了几项历史新高，这得益于我们的转型战略，得益于生产单位对产品品质的高要求、严把关。一季度开门红计日可待，完成全年目标销售任务我们信心十足。”
销售人员在外跑市场，苦中有乐，生产组 织人员在内抓品质更是奋勇当先。
“旋流器亟待清理，否则将直接影响产量和产品质量，可岗位人员紧张，怎么办？”
“我们办！”生产三区甲班班长、党小组长孔曲博高声应战。“我们今天上二班，明天休息。”
凌晨下班回到家的他们，第二天一大早又出现在清理现场，党员翟洪涛、入党积极分子刘洪涛……在党旗的映衬下，一个个全副武装、精神抖擞，丝毫看不出他们只休息了不到5个小时。往返穿梭于十几米高的平台，清理结疤箱、投通旋流器，两个多小时无间断清理，他们用辛苦付出换来了品质的保障。
脱胎换骨 转形象
过去，一谈起氧化铝生产，一定会想到“红区（原料区）抓泥巴、白区（产品区）飘白粉”，这些与陈旧的厂房设施混为一体，看上去脏乱差，走起路来如同踏上梅花桩，左躲右闪。很多客户来厂参观后，对产品质量充满猜疑，甚至丢掉了很多即将到手的订单。为彻底改变环境，打造安全干净的生产现场，氧化铝厂以公司开展的“安全环保质量攻坚战”和“安全干净班组”创建活动为平台，展开了一场规模空前的现场治理持久战。
近一年来，该厂人均奉献义务班240余小时，外排杂物、垃圾5200余吨，回收含碱物料3000余吨。高标准治理操作室、班前会议室、更衣室26间，新上或修复各类标示牌12000余块，相继啃下了石灰场、包装厂房等近10处现场治理的“硬骨头”，硬是把过去的“污点”变成现在的亮点。12个班组创建为公司“安全干净”优 秀班组，创建覆盖率100%。全体干部员工历经千辛万苦，实现了现场治理的飞跃提升。厂区内不见了“红泥巴”、没有了“白飘粉”，“梅花桩”似的道路也一去不返……取而代之的是生产岗位的窗明几净、整齐划一的定置标线、色彩统一的运行装备和安全标准的操作规范。
当全国铝铁盐核心企业50多人组成的考察团进入氧化铝厂生产区域时，干净有序的现场、整洁温馨的岗位让他们赞不绝口，有企业当场签订了购销合同；当来自中铝各企业的党支部书记看到规范整洁的现场时，这些全国各地的同行为氧化铝厂频频点赞。
老树春深更著花。氧化铝厂沐浴十九大春风，在“重振501雄风 勇做中铝排头兵”的精神鼓舞下，以“决战”的姿态攻坚克难，加快产品更新，提升产品品质，踏出了转型升级第 一步。可厂长秦念勇却经常告诫大家：“成绩已成历史，转型发展任重道远。”
