今年以来，山西铝业按照五项专业管理检查标准和“54321”综合评价检查标准基础管理体系要求，不断加强基础管理，夯实企业管理根基，促进公司基础管理全面升级。
1月份以来，山西铝业进一步提高验收标准，深入推进“强基行动”，全面提升班组、车间及二级单位检查验收标准，实现了各级管理制度执行有力，责任清晰；业务流程不断优化，信息逐步完善。山西铝业持续推行“5S管理”，生产现场更加有序；持续推进精准管理，做到奖罚分明，充分调动各单位积极性；全面落实“大质量”理念，不断提升公司美誉度；党群工作融入中心，干部员工战斗力持续增强，通过不断固化管理成果，夯实企业管理根基，促进公司基础管理全面升级。截至10月底，先后组织检查7次，下达整改问题540项，下发3期“强基行动”工作简报，2个班组获得中铝集团“安全、干净”示范班组荣誉，班组面貌焕然一新。为提升基层班组长的履职管理能力，组织56名班组长参加了中铝资产举办的班组安全管理培训班学习。
同时，为进一步提高管理水平，山西铝业全力推进规章制度“废、改、立”工作，完成了规章制度管理体系构建。相继发布公司层面规章制度138项，包括基本管理制度3项、业务管理制度87项、业务管理细则48项三大类，下发《中铝山西铝业有限公司制度汇编》，为公司高质量、规范发展奠定基础。各二级单位、子公司分别结合本单位实际制定下发了本单位的规章制度，促进公司各项管理进一步规范化、制度化、科学化。
