11月11日，山西新材料召开10月份中层干部大会暨经济活动分析会，郭威立、伍祚明、王丰申、席东昌、王素刚、蔺迎征、尚生荣、张瑞忠、黄启开等助理以上领导，相关部室、二级单位党政负责人参加了会议。山西新材料总经理、党委副书记伍祚明主持会议。
会上，计划财务部、生产运行中心、安全环保健康部、热电分厂分别汇报了10月份存在的问题及下一步工作计划。
与会领导分别就各自分管工作提出具体要求。
伍祚明指出，距离年底只剩几十天，各单位要明确目标任务，分析差距，及时弥补短板，同时要提前安排好明年的工作。
要以“一切为了中心工作、一切服务中心工作”为宗旨，将中心工作作为完成各项工作的出发点和落脚点，坚持低成本、高质量原则，确保全年各项任务目标的实现。
要加大力度提产量、提质量，深化“波动就是事故”的理念，及时追责，以较真的态度对待隐患；要持续优化指标、降低消耗；
要做到管理降本，做好设备的点检和维护、外委内干、人力资源配置等工作；做好项目增效工作，多生产高附加值的产品。
同时，要扎实做好安全环保工作，安全方面要严格落实属地管理责任，消除习惯性违章，实现隐患排查由数量向质量转变，做到“两抓两查严监管”力度不减、频道不换；环保方面要做好迎检准备。
要持续抓好主题教育，各单位既要认真完成公司的规定动作，也要结合单位实际，做好自选动作，将主题教育的实效，落实到工作业绩上，用工作业绩来检验主题教育的成效。
山西新材料党委书记、董事长郭威立强调，各单位要做好岁末年初的各项工作总结，规划好明年任务目标，为明年工作开好头、起好步。各分管部门要创新思维，积极借鉴兄弟单位先进经验，进一步优化绩效管理和考核方式，充分调动各级管理人员工作积极性，为公司实现扭亏为赢做好机制保障。郭威立强调，要大力推行扁平化管理，创新管理机制和方法，不断降低各项成本费用，着力打破制约企业发展的桎梏。生产系统要积极谋划，实现产量计件、质量计件、成本计件，真正做到多劳多得，少劳少得；建安公司、计控信息中心等单位要通过包干管理等方式，内强管理外拓市场，真正实现企业创效、员工增收。人力资源部要加快薪酬体系调整，创新薪酬分配方式，建立科学合理的绩效考核机制，做到“干部能上能下，员工能进能出，工资能上能下”。在干部管理方面，要建立健全职业经理人管理机制，推动人才体系改革，给能干事干成事的干部更大发展空间和舞台，充分调动各级管理人员工作积极性和创造性，真正做到干部在状态、敢担当、善作为，打造一支能干实事的干部队伍。相关部门要加大政策和资金的争取力度，通力协作，确保任务目标的顺利实现。（文/图：郭丽媛/刘峰）
