11月12日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开10月份经济活动分析会。会议对10月份的生产经营、市场营销、绩效考核等情况作了通报，分析了存在的问题及不足，提出了下一步工作建议。西南铝领导黎勇、雷正平、荣梅、宋昇、杨璐、王建国，各部门、单位负责人等参加了会议。
西南铝总经理、党委副书记黎勇提出两方面工作要求。
一、抓好生产经营各项工作。一是市场的拓展与开发是完成全年指标的保障，要积极调整营销策略，从专业化、规模化着手，全力抢抓市场订单，打牢企业生存和发展的基础。二是生产系统、装备系统和技术质量系统要在扩产能、拓瓶颈上下功夫，采取措施，深挖潜能，保障生产经营稳步提升。三是高度关注“两金”压降，全力做好去库存和应收账款工作，确保各项指标受控。二、做好今年收官和明年谋划工作。一是积极筹备，认真分析，提前谋划好明年工作。要将年底收官与明年年初工作有效贯通，切实抓好生产组织、年终检修等各项工作，为明年实现“开门红”夯实基础。二是做好安全、环保、质量工作的总结和梳理，找准短板与薄弱环节，采取应对举措，促进生产经营、基础管理等工作的有效提升。
西南铝领导雷正平、荣梅、宋昇、杨璐、王建国就主题教育、做好中铝集团巡视组巡视配合、“两金”压降、市场营销、货款回笼、安全环保、生产运行、年终收官等具体工作提出了要求。
