3月12日，公司召开一季度生产经营分析会。包头铝业董事长、党委书记，包铝集团董事长柴永成作重要讲话，对坚决完成一季度目标任务提出重要要求。公司总经理、党委副书记田明生，公司领导石长存、蔡旭、乔元刚、韩效义、许晶、冯修青，各单位、各部门负责人参加会议。
会上，包头铝业、包铝集团、华云公司的财务部负责人汇报分析了公司及各单位一季度生产经营情况。公司总经理、党委副书记田明生，财务总监乔元刚就一季度工作提出具体要求。
柴永成董事长在讲话中指出，3月12日，中国铝业总裁卢东亮调研包铝，在公司干部大会上作了重要讲话，充分肯定了包铝干部职工的作风状态和千方百计降本增效的工作措施。柴永成董事长强调，包铝要坚决完成一季度目标任务，不管市场多么残酷，不管原材料价格怎么上涨，包铝完成一季度进度目标的刚性要求坚决不变。
柴永成董事长就各单位完成一季度各自目标任务提出五点要求。一是坚决完成成本利润指标要有实实在在的措施。各单位和各级干部要坚决杜绝表态多、调门高、落实差，义无反顾地坚决完成一季度进度目标和全年奋斗目标。公司领导要职责明确、分头负责，同时每一个业务模块、每一个生产单位的目标完成情况汇总起来，公司才能完成总的目标任务。各单位、各部门都要千方百计、措施落地，做到心中有数、心中有底。
二是降低成本费用要从领导干部抓起、要从领导干部做起、要从领导干部管起。各单位都要进一步强化成本意识，把成本费用管理摆在更加突出的位置抓紧抓好。从领导干部抓起，就是要一级抓一级，狠抓各级干部抓成本的决心、态度、力度；从领导干部做起，就是从领导干部的手中不能流失公司的效益、浪费公司的资源，更不能造成公司成本无谓的上升，切实尽到管理职责；从领导干部管起，就是要加大四大攻坚战中成本指标在干部考核中的力度和权重，强化对指标完成情况的追责问责，完不成指标就要“有说法”，真正发挥出机制、考核、薪酬、管理、绩效等作用。
三是层层传递压力，切实把车间、班组的成本管控抓起。要深挖内部潜力，充分调动一线员工的积极性和聪明才智，广泛发动员工为降本增效出谋划策，开展小改小革、金点子、银点子活动；一级管一级要发挥把关作用，把车间和班组的成本管理抓到位，层层传递降本增效的压力，形成成本考核体系，不能“挂空挡”。
四是营销、装备、生产、人力资源等综合管理部门都要紧张起来，认真分析各自分管业务中的成本费用指标，利用大数据等进行深入有效地分析，努力堵住各项管理中的成本漏洞，只有这样才能向着一流水平迈进。
五是华云一厂、华云二厂、热电厂、高纯铝厂、营销中心、包头铝业电解二厂、财务部门等对公司完成一季度及全年目标任务有重大影响的重点单位，要主动加码、挖潜降耗、降低费用，优化技术指标、确保平稳运行，努力为公司降本增效多做贡献。
