近年来，为适应新形势下对工会工作的新要求，东兴铝业公司工会不断在体制优化、工作思路和人员配备等自身建设方面狠下功夫，为充分发挥工会各项作用提供了基本保障和前提条件。
东兴铝业公司工会根据嘉峪关、陇西、兰州三地行政机构和职工的分布情况，在充分沟通协商的基础上推行三地属地化管理，并在困难帮扶、评先选优、活动组 织等方面争取到了较大限度的政策和费用支持。属地化管理后，既解决了实际工作开展不平衡的问题，也解决了政策规定上不平衡的问题，为职工依法争取了应有的利益，也为工会相关工作的开展创造了良好的外部条件。
同时，该公司工会对原有工作的开展模式、活动载体、实施效果进行了评估和梳理，推行两级化工作模式：该公司工会抓方向引导和重点工作，形成点的带动；基层工会自行设计活动，抓参与范围和活动宽度，形成面的参与。目前，两级化的工作思路已渗透到劳动竞赛、技能大赛、岗位创新和文体活动等各项工作中。通过运行，该工作模式不仅靠实了责任，更激发了工会工作的整体活力。
在实际工作过程中，东兴铝业坚持人是干好一切工作的核心因素的理念，在基层工会干部的选配上，注重把综合素质高、群众基础好、有热情的职工充实到基层工会关键岗位上来。截至目前，近一半的基层工会主席由党支部书记或专职副书记兼任，保证了工会工作的顺利开展。
