10月29日下午，公司通过嘉峪关、陇西两地视频形式召开10月份生产经营例会，公司领导高兴禄、文义博、王平刚、王伟、张金锁、张虎平及各单位主管、协理工程师以上管理技术人员共计150余人参加了视频会议。
会议听取了生产运行处、安全环保处、行政处对10月份经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保、绩效考评情况及公司机关机构改革有关事项开展情况的总结汇报，就11月份重点工作进行了安排。并传达学习了集团公司生产运行调度会相关内容。
据会议通报，10月份，公司电解铝工业总产值累计完成年计划的80.66%；主营收入累计完成年计划的81.51%，铝产品产量累计完成年计划的82.62%，连续三个月完成集团公司下达的月度成本和利润目标。天成彩铝公司工业总产值完成2.46亿元，铸轧铝卷完成1.86万吨，冷轧卷完成6300吨。
会议传达学习了集团公司党委书记、董事长陈得信在集团公司10月份安全生产运行调度会上对领导干部提出的要求。并强调要把陈得信的讲话学习透，领会透，实践透。要对党忠诚，进一步加强政治建设；要团结一心，进一步增强班子合力；要敢于斗争，进一步增强履职本领；要担当作为，进一步改进工作作风；清正廉洁，进一步加强廉政建设。要进一步转变思想观念，转变工作作风，靠实责任，狠抓落实，注重效果，把讲话精神化作提质增效、转型升级、稳增长的动力，为完成全年任务而努力奋斗。
张金锁对近期安全生产工作作出部署安排，他指出，一是各单位主管协理以上管理人员要强化主体责任落实，合理划分责任区域，尽快渡过机构改革后的磨合期，提升工作效率。临近年底，各单位要对照年度目标任务，全面梳理、收口各项工作。二是相关单位要尽快调整优化应急预案，严格按照计划开展应急演练工作，同步召开安全论证会，对演练进行评价、总结。进入冬季，各单位要做好防寒保暖工作，确保冬季生产安全。三是各单位要严格落实《集团公司关于进一步开展道路交通运输和消防安全大反思、大排查、大整治、大提升专项行动的通知》的相关要求，通过事故反思，举一反三，并建立长效机制，加强对通勤车等方面的管理，牢固树立“生命至上”的理念和底线思维。四是“稳增长”工作必须以系列安全为前提，决不能因小失大。按集团高质量发展的要求，认真落实大修槽停启计划。陇西分公司对电解槽运行情况进行全面跟踪分析，生产运行处要分析管理，发生异常情况及时汇报，及时解决，“稳增长”是政治任务，必须完成。五是相关部门要对全石墨槽的先进经验进行总结，并马上进行推广。各电解作业区要以系列安全为前提，实事求是，平稳推进，坚决完成稳增长目标。净化皮带、供风管道等生产系列的保障应急等要提前安排，定期核实，定期汇报，检修不到位的情况要及时解决。
文义博就近期生产经营工作提出要求，一是相关部门要对电解铝产能的合规性审核和行业准入指标确定，氧化铝总量控制、二氧化硫排放标准等方面的政策变化密切跟踪，对于有可能对公司形成压力的相关信息要及时预警，并做好前期应对工作。二是生产运行处对如何完成“稳增长”目标，要紧密结合电解铝板块和天成彩铝的生产实际，专题研究推进。三是针对“大反思、大排查、大整治、大提升”行动，安全环保处要从“冬季七防”重点工作、动力系统安全顺行两方面进行全面排查，总体安排，系统推进。所有的工作一定要避免脱实向虚，切忌空喊口号，必须把各项工作落到实处。四是要加强冬季项目管理，全面梳理目前正在推进的建设项目，明确推进计划及完工节点，不能一窝蜂到往前冲。五是基础管理方面暴露出有些工作先斩后奏，斩而不奏的问题，高质量发展办公室对管控一体化运行进行一次全面检查，形成规范管理，堵塞管理漏洞，严肃工作纪律，坚决杜绝生产偏离轨道的现象。
高兴禄对公司十月份生产经营结果和管理工作所取得的成绩给予了充分肯定，他指出10月份在铝价持续下跌的严峻形势下，全体干部职工齐心协力、攻坚克难，圆满完成了生产经营任务，集团公司对东兴铝业的成绩和转变给予了肯定和表扬。尤其是职工的收入人均增加了352元，深感自豪也非常感谢广大职工的辛勤付出。同时，天成彩铝各项工作持续向好，新领导班子就任后，天成的党建、管理等工作发生了翻天覆地的变化，铸轧加工费降低44元，冷轧加工费降低278元，这离不开新领导班子和广大职工的努力付出。
高兴禄要求，一是安全环保方面，广大干部职工要进一步树牢红线、底线意识，深刻吸取“8.16”事故、”10.21”事故的教训，从细处着手，下大力气，按既定思路扎扎实实推进各项工作。二是在公司改革的关键时期，各级干部要敢于担当、主动作为，靠实责任、压茬推进，在公司的生产、经营、管理中发挥应有作用。临近年底，公司要对各级干部进行考评，希望大家做好本职工作，公司也愿意为大家搭建“出彩”的平台。三是针对2020年预算工作，各电解作业区要主动思考、把工作做实做细，努力向完成电解铝生产成本13100元/吨的目标奋斗。辅助单位要全面转变工作作风，提高工作能力，以深化改革为契机，力争明年继续压降15%-20%的费用。四是11月份生产经营任务依然艰巨，广大干部职工要坚定信心，充分展示东铝人的精气神，在保持电解槽平稳运行的前提下，坚决完成盈利7000万元的目标。五是针对各位领导在会上安排的各项工作，要纳入11月份工作计划，生产运行处督办落实，着力提高工作效率，全面提升经营结果。
