4月初，西南铝开始着手思考酝酿事业部的改革方案，历时半年，反复研讨、多次修订,《事业部深化市场化改革方案》最终出台。10月31日，事业部深化市场化改革动员会在民丰公司二楼大会议室召开，这标志着事业部深化市场化改革的大幕正式拉开。
此次会议不仅是西南铝实施“双百行动”综合改革的一次再动员、再部署、再落实、再推进，也是“不忘初心、牢记使命”主题教育的题中应有之义。会议的主要任务是坚持问题导向，直击难点、痛点，下决心、动真格，以改革的手段加快推进事业部的扭亏脱困，通过进一步优化市场化的经营机制和权责统一的激励约束机制，全面提升企业经营能力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。 西南铝领导尹雪春、黎勇、雷正平、荣梅、宋昇、杨璐，高级专务、总经理助理、总法律顾问、副总师，中层干部、非领导职务管理人员、职业经理人以及事业部班子成员和中层管理人员参加了动员会。会议由西南铝总经理、党委副书记黎勇主持。西南铝党委书记、执行董事尹雪春就全面深化改革讲了三点意见。第一，以背水一战的决心，推动事业部市场化改革。一是事业部已经到了非改不可的地步。在国有资本投资公司“融、投、管、退”的运营模式下，亏损企业只有两条路可走，“要么行，要么停”。事业部自投产以来一直处于亏损状态。我们只能改革开路，负重前行，才能赢得生机。二是事业部改革为什么选择这样的模式。改革不仅要有自上而下的号召和推动，更要有自下而上的主动和内生动力。西南铝改革进行到现在，面对的都是难啃的硬骨头，只有敢于担当、奋发有为，才能实现改革的大突破。我们要尊重改革的差异性，在注重改革整体性、系统性、协同性的同时，更要因地制宜，一厂一策。在事业部实行深化市场化改革，是因为事业部的经营状况已经到了非改不可的地步。三是事业部改革的指导意义。公司的各个单位，不管是法人企业还是非法人企业，进一步深化改革都是最终的出路。机关的各职能部门也要推进改革，就梳理部门职责、再造管理流程、理清管控模式等，都要先试先改。
第二，以滚石上山的精神，推动公司深化改革。在改革实践中，我们深刻体会到：利益藩篱、好人主义，是改革过程中避不开、躲不过的坎，必须予以破除。我们必须以滚石上山的精神，将全面深化改革进行到底。一是改机制。西南铝要在“三项制度”改革和市场经营机制上求得更大突破。二是改职能。深化改革必须要突出转变机关职能。三是改作风。改作风就是改精神状态，精神状态决定事业的成败。坚定的理想信念是保持良好精神状态的前提和基础；满怀激情是保持良好精神状态的关键所在；敢于担当是保持良好精神状态的重要体现；争创一流是保持良好精神状态的最终落脚点。
第三，以一往无前的姿态，推动改革向纵深发展。一是坚持党的领导不动摇。始终坚持党的领导核心作用，是改革的重要前提、最大特色和基本保障，最重要的法宝就是坚持党的领导。二是各级领导班子都要当好改革的“操盘手”。推进市场化改革，各级领导班子肩负着最直接、最重要的责任。三是要切实形成全面深化改革的强大合力。全公司要高扬改革主旋律，西南铝每一名干部员工都要当改革的支持者、推动者、参与者和实践者。事业部的亏损，已成为制约西南铝继续发展的最大问题，我们要寻求利益“最大公约数”，激发全公司员工参与改革的积极性、主动性，凝聚改革发展的正能量。
黎勇要求各单位要迅速组织传达此次会议精神，从战略全局和长远发展的高度认识改革，切实将思想和行动统一到全面深化改革的进程中去。要牢牢把握“双百”改革的历史机遇，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，真心实意拥护改革，迎难而上推进改革，坚定不移地抓好各项工作落实，最大限度地释放改革“红利”，不断开创企业高质量发展新局面。
动员会上，西南铝副总经理杨璐宣读了《事业部深化市场化改革方案》并与事业部负责人签订聘任合同。党委组织部负责人宣读了事业部班子聘任决定。事业部负责人作表态发言。
