2019年10月28日，中色股份在中国有色大厦召开2019年三季度经营运行分析会议。会议的主要任务是：贯彻落实中国有色集团2019年年中工作会议和三季度经营运行分析会议精神，总结公司前三季度生产经营情况，根据当前经济形势特点和公司实际，确定四季度重点工作。秦军满董事长作重要讲话，张士利总经理作三季度经营运行分析报告，闫俊华财务总监主持会议。
秦军满董事长从七个方面就中色股份四季度重点工作提出具体要求：关于全年经营目标。四季度，必须紧盯业绩考核目标，狠抓督促检查，全力以赴冲刺四季度经营效益；关于亏损子企业治理。要按照中国有色集团治亏方案，明确并分解治亏目标，公司领导班子要亲自督导、过程紧盯；关于“四个一批”结构优化调整。二级出资企业要加快低效无效资产的处置工作，争取完成“清理退出一批”的阶段性目标。“双百企业”要加强重点领域突破；关于资金管理。要进一步压控“两金”规模。积极分类清理处置长期积压物资，回笼资金；关于全面预算。要下大力气强化预算管理的顶层设计和逐级落实。在经营计划的基础上制定财务预算。强化预算执行管控力度。加强预算考核评价体系建设；关于安全环保。必须深刻吸取事故教训，从全员、全过程、全方位强化安全生产责任落实，努力扭转安全生产的被动局面；关于党建工作。要继续深入贯彻新时代党的建设总要求，加快党建和业务工作的深度融合，高度重视当下开展的第二批主题教育，确保将“四个落地”抓实、抓细、抓好。
张士利总经理在报告中部署了七个方面的重点工作：一是紧盯目标，努力完成年度经营任务。要加快项目进度，加强项目管控。密切关注市场，确保生产平稳和产销协调；二是开拓市场，牢牢抓住企业生命线。工程承包业务要开发新市场，实现多点布局。加强与中国有色集团内部兄弟企业的协同，联合开发项目；三是集中力量，全力保障达瑞项目建设。要坚决落实中国有色集团王彤宙董事长指示精神，全力以赴，确保2021年底前投产运行；四是深化改革，坚定推动企业全面变革。要坚定改革方向，深入推进“双百行动”。全面开展亏损子企业专项治理工作；五是攻坚克难，确保完成“处僵治困”任务。要切实提高政治站位，勇于担当，把处僵治困各项工作做细做实；六是强化激励，加快推进三项制度改革。要积极谋划推进“三定”工作及三项制度改革。大力推进薪酬体系改革，构建全新激励机制；七是坚守红线，切实防范化解重大风险。抓实“两金”压降。严守安全环保底线。
会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。
