3月11日，中铝山西铝业有限公司召开二月份经济活动分析会，总结分析二月份生产经营工作，安排部署三月份重点工作。公司领导王天庆、张智、李安平、王素刚、步前、尹红卫及各单位、部室负责人、主任、主管工程师，各单位财务科组长参加会议。财务处对二月份生产经营及经济活动情况进行总结分析，并安排部署了三月份工作。企管处通报了二月份绩效考核结果。
生活服务中心、晋铝兴业冶金材料公司、晋正建设工程项目管理公司、园林绿化工程公司、晋铝耐磨材料公司五家单位做了检查。
李安平、王素刚、步前、尹红卫分别就月度结算、合同签订、应收账款、合同储备、拓展业务外向度、问题清单及整改等工作提出具体要求。
王天庆指出，各单位要认真贯彻落实中铝集团和中铝资产公司有关要求，关注成本费用等关键性指标，加大日常分析考核力度；要严格对照年度目标任务时间节点，加大责任单位和人员考核力度，确保现金流和“两金压缩”目标顺利实现；要高度重视安全额度资金工作，按照“严格预算、公开透明、规范运作、强化监管”的思路，保证资金使用规范、科学、安全、高效；要不断提升专业化管理水平，健全财务预算管理制度，加大管控力度，严格程序审批，大力倡导按劳取酬、多劳多得的工作原则，充分调动基层员工工作积极性；要进一步强化生产经营监管力度，不断夯实基础管理，确保生产利润与营业收入同向增长；要加大业绩考核力度，“以业绩论英雄”，按照“谁进步、谁贡献、谁收益，谁退步、谁增亏、谁担责”的原则，充分发挥绩效考核的正向引导激励作用，进一步调动各级管理人员工作积极性；各级领导干部要强化责任担当意识，不断加强自身政治思想和作风建设，紧紧围绕年度任务目标，创新工作思路，加大工作落实力度，真正为企业谋发展，为员工谋福利；要加大干部作风建设和人事管理改革，积极与兄弟单位对标，发扬吃苦耐劳的革命精神，“5+2”、“白加黑”，全身心投入到强基固本转型升级工作中。
张智在总结讲话中要求，各单位要树立成本意识、费用意识和考核核算意识，一是进一步做好年度目标及任务分解工作，提高工作执行力，确保各项工作高效落地；二是要进一步夯实基础管理，提升标准化和专业化管理水平；三是要进一步做好关联交易、包保等协议签订和任务分解工作；四是要进一步做好市场预判和服务，积极应对市场变化，实现向市场波动要效益；五是要进一步做好资产资金、生产经营管理和服务、质量等重点工作，深入开展安全环保质量三大攻坚战和“两大行动”，扎扎实实，一步一个脚印，确保全年各项工作高效推进。
