2月份，中铝股份广西分公司全面贯彻落实中铝总部2018年工作会议精神，紧紧围绕生产经营目标，深入推进安全环保质量三大攻坚战、现场管理标准化和“跑冒滴漏”综合治理工作，实现生产组 织平稳有序，主要经济技术指标优于计划值，主要产品产量超额完成生产计划。1至2月份，广西分公司累计完成考核利润目标的111.6%。
3月13日下午，广西分公司召开3月份生产运营分析会。广西分公司总经理、党委书记、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司党委副书记、副总经理、工会主席伍祚明，常务副总经理陈广展、财务总监丁波、纪委书记陈申贵，副总经理赵平、熊林，平果铝业有限公司总经理周运动，以及广西分公司、平果铝业全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。
会议对2月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度及主要指标完成情况、主要指标对标情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况及各单位绩效考核结果，以及现场管理标准化工作的进展情况，指出工作亮点，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。炭素厂和分析检测中心就2个重点难点问题的解决情况进行分享。
陈广展、丁波、陈申贵、熊林、周运动对深入推进三大攻坚战、抓好稳产高产和降本降耗、加强“两金”占用清理、推进问题清单专项整改、开展内部巡察、原燃材料和主要产品市场价格走势分析、抓好考核目标分解落实等工作作出安排。
伍祚明要求：一是要再接再厉，采取有力措施，努力实现一季度开门红；要以月保季、以季保年，确保顺利完成全年目标任务。二是要进一步强化成本和效益意识，项目要快建快盈，营销采购要跑赢市场。三是要进一步增强政治意识，狠抓工作落实。要讲规矩、守纪律，力戒形式主义，强化执行力，推动各项工作取得新成效。他还就推进三大攻坚战、加快教美矿山建设、做好制度“废改立”、筹备党建思想政治工作暨党风廉政建设会议、深化现场管理标准化等工作作出具体安排。
黄卫平对2月份及前两个月公司生产经营等工作进行了总结点评：一是顺利完成了成本、利润和现金流考核指标，主要经济技术指标不断优化；二是广西分公司、平果铝业和广西华磊积极探索和创新，首次联合召开职代会并取得圆满成功；三是春节期间对厂区和生活区进行美化亮化，赢得了广大职工、家属及周边群众的广泛赞誉；四是全体干部员工节后迅速进入工作状态，确保生产和设备安全稳定运行；五是安全环保质量攻坚战有序推进，取得了初步成效，实现了良好开局，得到了中铝集团安全环保第四督察组的高度评价。
黄卫平强调：一是要抓紧推进重点项目建设。要抓紧推进教美矿山建设，这是事关企业生存和长远发展的大事；要抓紧推进那茂码头项目建设与运营，这是中铝集团第 一个码头，不仅要建设好，还要运营好；要抓紧推进剥离企业办社会职能工作，在规定时间内完成改革任务；要抓紧推进大能源降本、节能减排、安全环保等项目，进一步简化程序、提高效率。
二是要抓实抓细抓好各项重点工作。要抓好三大攻坚战实施方案落地，把工作重心沉到车间、班组和生产现场，公司将组 织开展检查督察，对工作不力的单位和个人严肃问责；要抓好安全环保专项巡察问题整改，确保一个月内整改到位；要深化细化现场管理标准化工作，继续抓好“跑冒滴漏”综合治理，将其固化为规程和标准；要抓好问题清单专项整改，坚持每月召开专题会，研究解决存在问题和困难，推动工作落实。
三是要加强学习和培训。各二级单位要互相学习交流，取长补短，共同提高；机关部室要深入一线发掘和总结提炼各项重点工作的好经验好做法，在全公司范围内推广。各二级单位和机关部室要带着问题走出去，抱着谦虚的态度向区内外先进企业、设计院、研究院、高等院校和中铝集团兄弟单位学习；要分门别类地抓好精准培训，努力打造学习型组 织和学习型企业。
四是要继续抓好关心关爱员工工作。越是工作要求严、压力大，越要关心关爱员工，让所有员工共享企业发展的成果，推动企业和谐发展；要继续在解决员工和家属工作生活困难，以及大家关心的热点难点问题方面做工作，一流企业不仅要做到管理一流、指标一流、效益一流，还要做到员工工作生活条件一流；各单位要积极开展丰富多彩、形式多样、员工喜闻乐见的文体活动，为企业改革发展营造团结和谐、积极向上的氛围。
