10月21日，公司组织召开2019年度三大体系管理评审会议，公司领导蒲铭、任海军、张克宁、郑保义，高级专务刘禹明，各单位负责人及体系内审员参会。
会议由质量技术模块负责人曹阳主持。会上，质量技术、炭素一厂、营销采购三个模块负责人分别汇报了本单位质量管理体系的运行情况，安全环保模块负责人汇报了公司职业健康安全环保管理体系的运行情况。汇报内容涵盖了各体系的构建和运行情况，并指出了工作中的收效与不足。
公司副总经理王群对公司三大体系建设提出四点工作要求，一是细化程序文件，掌握工艺技术标准，进一步巩固公司质量体系建设基础；二是强化过程管控，把握好每段工序，发现问题及时反馈并进行整改；三是稳定人员架构，加强人员培训，努力推动公司全员参与到质量工作中；四是抓好环保与安全工作，实现三大体系的有机融合和并轨推进。
公司党委书记、执行董事、总经理蒲铭表示，检验三大体系的运行效果要紧扣体系运行的长期性、有效性、严肃性和可靠性，目前公司处在转型发展的变动期，三大体系的运行需通过不断的发展和修善，才能保证其可靠有效，希望各单位在三大体系运行工作中要处理好与新炭素项目达产达标、公司内部改革、企业转型发展三者的关系，并加强过程控制的持续改进。
