3月8日下午，中铝连城分公司召开2月份经济活动分析会。企管发展部、财务部负责人汇报了2月份分公司KPI指标完成情况、督办事项落实情况、专项跟踪事项进展情况、职代会任务事项完成情况、电解200千安主要指标领跑评估情况、安全环保工作情况等，指出了亮点与不足，对下一阶段工作提出了改进建议。在听取了两个部门的总结分析及专题汇报后，党委书记、总经理何文建对分公司2月份的生产经营工作进行了分析。
何文建指出，2月份，分公司的总体情况一是生产安全平稳，但又冰火两重天。主要体现在：二月份我们的生产组 织是很好的，和一月份相比，指标有很大的改善，有些指标甚至创造了历史较好水平。但是，我们的经营指标压力特别大，虽然做了很大努力，但由于电价因素、氧化铝价格因素，目前依然处于较大亏损状态。二是指标有改善、工作在推进，但效果不理想。这主要体现在我们的成本依然处于高位，工作上创造的效益，完全被高成本消化掉了。三是干部职工的精神状态很好，呈现出积极乐观的状态。
针对当前的形势及存在的问题，何文建要求，一是要继续做好争取优惠电价的工作，这是解决成本问题的首要任务。二是要向产品产量要效益，不仅向铝产品要效益，还要向所有产品的增量要效益。三是要把“4分钱行动”真正落实到位，通过方方面面的工作，把成本降下来。四是要找准影响成本的具体因素，补齐各项工作中的短板，有的放矢安排好各项工作。
分公司领导王群，总经理助理张明谦、孟轶英，主任工程师殷国栋，各二级单位负责人及职能部室主管级管理人员参加了会议。
