10月12日，山西铝业召开9月份经济活动分析会，山西铝业总经理张智，副总经理、安全总监李安平，财务总监尹红卫，公司中层干部、主任工程师、主管工程师参加了会议。尹红卫主持会议。
会上，财务部、生产经营部分别对9月份经济活动情况、生产经营情况作了分析，并安排下一阶段工作；计划发展部通报了9月份绩效考核结果。黄河电器、销售中心分别作了汇报发言。
李安平、尹红卫分别从加大市场开拓、加快结算力度、强化基础管理、巩固与客户关系、处理好内部关系等方面提出了具体要求。
张智强调，一是要紧盯目标，压实措施。各单位要做好今年各项任务的收尾工作，调整梳拢既有目标，任务安排责任到人，坚决保证全年任务目标顺利实现，同时要做好明年各项工作的计划和安排。
二是要紧盯市场，提升服务。走出去是企业争取成长和发展的必经之路。各单位要处理好目前的存量市场，紧抓未来的增量市场，毫不松懈地将未来市场做好。服务和质量是进入外部市场的“敲门砖”、“通行证”，要不断提高质量、提高信誉度，提高服务市场的能力。
三是要紧盯管理，开源节流。管理不到位将严重制约“走出去”的步伐，各单位要认真梳理基础管理不到位的地方，积极改进基础管理的方式，避免管理粗放，不断提高管理标准，更新管理方法和理念。
四是要紧盯“两金”，颗粒归仓。各单位要重视决算结算、合同和协议的问题，确保资金流动和资金兑现。
五是要紧盯重点工作，坚决打赢“三大攻坚战”，破除发展瓶颈，深挖内潜，让“三大行动”助推生产经营进步，运用“三大改革”打赢歼灭战。
广大干部要强化自身建设，全力打造一支强壮健康、高效有力的队伍，各单位要在最后一个季度再振精神，全力冲刺最后八十天，为全年任务目标的完成奠定坚实基础，为明年企业加快产业培育做好准备，为山西铝业未来成长添油助力。
文/图：郭丽媛
