潘 伟 津
广东伟业铝厂集团有限公司董事长
佛山市南海区大沥总商会副会长
佛山市南海区铝型材行业协会副会长
在全国很多城市的机场、高铁站都可以看到伟业铝材的广告，是一个什么样的企业，把广告专门做在高大上的场所？这是一家从一个仅有200人的小作坊，发展成了今天拥有4000多员工的铝建筑产业的企业。产品广泛应用于建筑工程、交通运输、电子电器、卫生洁具、家居办公，全铝家居定制等多个行业领域，并在全国拥有3000多家经销网点。
很好奇的是，这样一个集团董事长，百度查询竟然没有他个人采访的任何报道，就算是相片，也仅有几张公司庆典或大型活动剪彩相片。但企业报道却铺天盖地，产品发布宣传更是高大上。这是一个怎样的董事长呢？
带着这份好奇，11月，一个晴朗的上午，走进伟业在南海的长虹岭厂区，见到了潘伟津董事长——清新俊逸、雅人深致，仁心、智慧、务实的企业家。
见面的第一句话，潘董事长说的是：“我只是一个勤快的劳动者，没有什么过人之处，没什么可采访的呀。”难怪从未见媒体对他个人的专题报道，对潘董的印象又多了一串词：平和、低调、内敛。
伟业集团
我只是一个勤快的劳动者，没有什么过人之处，没什么可采访的呀。
1968年出生的潘伟津，1984年初中毕业就参加了工作。由于当初大沥人都在做铝材生意，他也不例外。在成千上百家民营企业中，为什么他的企业能发展到如今行业最早批仅有的大型企业，并还能如此稳健增长。
伟业全铝家具
潘董深思之后娓娓道来，自己与企业经历了几个转折点：1998年企业遇到了行业与市场的转型升级。当时的消费者对质量需求并不高，所以大家做的产品都是比较低档的，比如厚度薄，表面处理不够膜等等，那个时候，行业也没有任何行业标准引导，都是所谓非标料。但有一次在台风侵袭的现场，他看到了变形严重的门窗，细心的潘董清醒地认识到，大家都再做非标料一定会遇到瓶颈，而且铝材用在建筑上，是百年大事，非标料就像偷工减料一样，不紧拖企业后腿还让自己有种罪恶感，所以当机立断从自己做起。将企业生产升级，引进台湾日本技术的电泳料，通过学习引进行业各标准，制定企业标准，申请品牌商标并明确品牌思路，把旗下的水头牌，广惠牌都取消，狠心的只保留一个伟业牌，把产品的质量提高。由于产品用的原材料提高、工艺增加，价格也相应提高，又是新工艺产品没有成熟的消费群。这时，遇到了大批客户的不理解与流失，团队也受打击。为了应变市场，只能自己带领团队，四处推荐产品，开发新老客户。其中的艰辛潘董轻描淡写，只谈到了结果：我们决心走一条路，一个品牌，因为产品质量过硬，增加了很多新客户，稳定了市场占有率，并拿到了国家首批的免检产品称号。
伟业展示中心
一个企业只要专业，有信心、有决心，看准了市场，有足够的资金，去哪儿都敢。
新客户的增加，产量也随之增加。考虑到客户在全国各地，运费、仓储等问题，果敢的潘董想到去外省开设工厂。1999年，江苏生产基地就这样建起来了。当访问到：“当时的社会环境很多企业老板都不敢走出本土去一个陌生的环境去拓疆，担心与当地政府关系很难相处，为何您敢？如何在一个不熟悉的政治环境、人文环境下让企业生存？”
潘董很坦然地回答：“我们企业给当地政府带来税收，给当地老百姓提供就业机会，踏踏实实服务当地经济，勤勤恳恳工作，亲切的对待当地员工，当地政府也就全力以赴的支持帮助企业发展。”
据知，伟业集团在江苏提供了1500多个就业岗位，在环保方面也起到标杆作用，不给当地政府带来难题，还尽自己所能捐赠资金帮助企业困难员工和支持当地慈善基金，企业通过两次扩厂，一晃也立足18年了，受到江苏省各级领导的重视，江苏生产基地的发展也是伟业铝材根植北方市场的基石。
在2008年金融危机前，整个行业都在积极的扩张海外市场，并因出口政策与海外市场的利润可观，导致大家都转型，伟业也遇到西班牙，欧洲等国家的客户拿着资金带着订单来承包公司的生产机台，当时是非常有吸引力的，但经深思熟虑，伟业最终选择了培育自己的经销商，做自己的品牌，哪怕辛苦点，累点也不能失信于自己的客户，正因为走了这条路，才能让伟业幸免了金融危机的祸害，公司也得到了稳步发展。
聊到感情自然关注到了伟业的企业文化，在伟业厂区，就能感受到浓厚的文化氛围：“科技兴伟业，质量创名牌”，“无惧考验，杰出表现”；“人才是最大的核心竞争力”；“创新驱动、智能转型、绿色发展”，“互联网+产业最大化”，“你家的门窗定制大师”这些企业的信念、理念、导向随处可见。《伟业报》一份企业内部赠阅的报纸也办得有声有色。企业每次大型活动提炼的主题，我与几个专门做大型品牌口号策划提炼“专家”探讨，都自愧不如：“与君同行，精彩征程”这是二十个全国运营中心授旗仪式的主题；“大家、大势、大作为”这是广东伟业集团2016年第24届战略合作伙伴联谊会暨伟业门窗生产新基地第一期投产启动仪式主题……其企业深厚的文化内涵见微知著。最令人感慨的是，企业家文化情怀又集中到了伟业的展示中心，年代窗展示墙把我国的门窗发展史展现到淋漓尽致，各风格体验区又看到了铝大家居文化，生产工艺，系统门窗区展现企业的匠心匠致。
一个企业，文化建设的深厚并非一朝一夕可以建成的。
但潘董事长却谦虚地说：
我什么也没做，只是告诉年轻人，公司不养闲人，我给得了基本工资与发展机会，高收入与奖金是你的努力与勤快给的。
真是一个勤快的劳动者，勤快就是一种态度，一种努力上进的行为，不可能有不劳而获就取得收获的精神，让这个企业一步步向百年企业传承发展。企业员工的晋升也都会从基层提拔，就算新加入的高才生都会经历下基层的历练。伟业集团高层管理团队也偏向年轻化，但在公司服务却己长达18年以上，有来自外省与广东的，可以感受到这个企业的包容性非常强。潘董鼓励伟业员工再学习再深造，报销学费，对技能升级员工奖励，还成立了伟业学院，定期主题学习，企业会不断在生产实际中培训员工的文化素养、技术职能，这是一种非常难能可贵的企业家爱心情操。视每个员工为家人不仅表现在让员工都有成长空间方面，潘董事长非常关心员工的生活与困难，成立内部365基金，以便困难员工应急用，据知有一位离职员工遇车祸，潘董知悉后二话不说，自己出五万元给他医治。这样的事例举不胜举。
大沥总商会秘书长透露：“潘董事长做慈善绝对不遗余力，每次看到我们都问这方面有没有需要帮助的，有多少扶贫助学的尽管跟我说，我会尽自己最大的能力支持。”
一个企业有了深厚的文化底蕴，企业品牌、产品故事也就丰满久远。关于这点，潘董只谈起最近的两个荣誉。一个是今年的8月1日，由佛山市工商联、佛山市质监局联合举办“标准品牌·质量佛山”大会上，广东伟业铝厂集团作为铝型材行业唯一一家2017年佛山市政府质量奖；一个是11月17日在由佛山传媒集团、佛山总商会、佛山市企业联合会主办，佛山日报社承办的“第六届品牌佛山系列活动成果发布会暨经验分享会”上，广东伟业铝厂集团荣获佛山经济“奥斯卡”大奖——“消费者认可的佛山质量品牌”。
简单两条信息，足于见证伟业产品在行业的肯定与认可。
随意聊聊时近中午，知名的摄影协会汤会长给潘董照张工作相片，我惊奇地发现，潘董办公桌后排的柜子上，陈列了一大排家庭合影照：有全家福，有与儿女的闲暇亲昵，有夫妻合影……由此可见，这是一个把家看得比事业还重的企业家。潘董告诉我们，他有一个非常了不起的太太，有一双优秀儿女。儿子在十二岁，女儿在九岁就送往新西兰读书，妻子成了陪读太太。今天，儿子已能单独掌管企业的房地产开发项目，女儿也从金融学校毕业，就职佛山高级金融机构。看到小家的其乐融融，不难想象伟业这个大家庭在这个大家长的带领下必会成就百年企业，实现世界名牌的企业愿景。
