10月8日15点30分，黄河鑫业有限公司（以下简称鑫业公司）领导班子成员及相关部门负责人一行10人到青海百河铝业进行参观交流，公司总经理张斌、相关部室负责人陪同。
在技术中心精益管理作战室，作战室主任谷中军对百河的精益管理发展历程以及百河精益管理的经验进行了简要分享，随后公司总经理张斌对相关精益管理优秀成果进行讲解，交流队伍认真聆听，时时提出疑问，张总耐心一一解答。
在检修车间阳极检修班，鑫业公司董事长王秉琳饶有兴致地提起一水杯，缓缓放回原位，来回摇动杯子，发现不能移动，“谁来放都是一个标准”，对水杯架的精巧设计表示高度赞扬；在电解一车间综合班王总走到“多功能一体架”旁边，情不自禁地用手触摸员工的思想结晶，赞叹员工空间想象力和创造力；在电解一车间现场，车间副主任刘发财介绍了炉门板的自吸原理，张总介绍了自主研发的“L型T字”开槽绝缘设计、及时反馈信息的“维保修平台”以及降低粉尘源的“物料拉运大循环项目”，所有的改善和课题都是员工自己想出来的，我们始终坚信人人有改善的能力，事事有改善的空间。
在净化车间中控室，交流队伍的眼球被“废弃的安全帽花盆”吸引，五颜六色的安全帽上盛开的花草，将整个办公室点缀的非常和谐，纷纷感叹：这就是从不花钱的改善做起的最好例证；在铸造车间现场，参观队伍查看生产线，双方就点巡检制度进行了交流，车间主任杨建介绍了青海百河铝业“三位一体、五层防护线”的点检制。
最后，王总对百河的精益管理成果以及部门间的相互协作、员工的丰富想象力和创造力等方面取得的成效高度赞赏，这一切都跟百河“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围是离不开的。
此次交流学习，在展现青海百河铝业精益管理的优秀成果同时，我们也要清醒地认识精益基础管理还存在一些薄弱环节，前进道路还有很多瓶颈。2020年公司将紧跟《中国制造2025》发展步伐，策划“回归原点，重塑精益”五年发展规划（2020-2025），系统架构精益管理体系，实施“点——线——面”三步走战略，每年订立目标，层层分解目标，积极狠抓落实，在夯实基础管理工作基础上，确保精益管理成果呈螺旋式上升，不断增强百河的核心竞争力，建设“精益百河品牌”，打造“精益百河文化”。
