2017年以来，西南铝熔铸厂熔铸二部均热发送班认真落实安全生产责任制，在创建“安全、干净”示范班组的勤奋路上，脚踏实地，一步一个脚印，书写了一页实干的篇章，被表彰命名为2017年度中铝集团“安全、干净”班组。
让计划“落地有声”
2017年2月份以来，西南铝积极响应中铝集团关于“安全、干净”班组竞赛的要求，立刻要求部门组织牵头，各专业单位和部门密切配合，对“安全、干净”班组竞赛进行总体部署和指导。熔铸厂熔铸二部均热发送班因为安全基础管理较好，被西南铝确定为第一批重点培育对象。各级领导利用参加该班组安全活动的机会，向该班组职工传达中铝集团安全工作要求，了解均热发送班岗位作业内容和岗位作业风险等，对班组管理提出了具体要求，参加安全活动的干部职工也结合自身岗位实际，围绕如何开展好安全活动，确保本质安全积极建言献策，大大强化了班组建设，提升了班组员工的使命感和执行力。
在“安全、干净”班组创建过程中也暴露出个别职工重视不够、工作力度不大、标准不高，职工水平参差不齐，对检查内容如何完成的理解不尽相同，导致对活动如何有效开展没有明确的方向，安全隐患与台账记录不一致，岗位安全操作可视化指导性不强，班组定置图不规范等问题。针对这些问题，该班组创新强化管理，及时疏解职工情绪，制作实施班组安全标准化范本，不断吸收改进和循环检查，对照先进和标准不断完善改进。该班组要求每个班组长、员工对各项内容做到熟悉、应知应会，同时强化班组休息室、物品定置管理、现场环境整治，使得班组“安全、干净”落地有声。
干工作“踏石留印”
建立完善“安全、干净”台账、设立安全奖励专项基金、完善岗位操作标准、强化班组属地卫生保持……一系列新举措成为西南铝熔铸厂熔铸二部均热发送班组创建“安全、干净”班组的有效办法。每天一大早，熔铸厂熔铸二部均热发送班的员工就忙碌起一天的工作。走进熔铸厂熔铸二部车间门口，均热机组干净整洁的现场就映入眼帘。熔铸二部均热发送班组员工每天上班对现场所有的设备设施、安全围栏进行检查，对风机按要求进行润滑保养。每班不定期巡检，发现脏了立即重新擦干净，这成了班组日常工作中的规定动作。就是靠这样一遍又一遍的擦拭、维护，才换来了安全、干净、整洁的生产现场和职工舒适的休息环境。班组对现场环境进行全面整治、完善可视化管理，制订统一的现场“安全、干净”看板、现场5S目视化管理标准式样，推进现场管理制度的有效落实，大大提升了班组安全文化氛围。在对照五比要求时，该班组完善安全隐患排查各类台账，建立班组日常检查整改机制，并充分利用微信群等形式，发现问题及时反馈、立即整改，从而提升了问题解决效率。通过梳理班组安全管理的薄弱点，一改以往整体较为笼统的工作重点方式，按岗位、分季节制订更加详细、有针对性的安全举措，倾力打造“安全、干净”的升级版。设立安全奖励专项基金，对职工上报的隐患，在当月绩效考核中予以奖励。安全奖励基金的设立，极大地增强了职工的安全防范意识，规范了职工的操作行为，有效减少了现场安全隐患。
面对安全、干净、整洁的班组均热机组现场，班组职工纷纷感慨地说道：“班组开展‘安全、干净’创建，创新属地自主管理，机组点巡检和润滑工作做到位，不谦虚地说是一个典范，也受到了厂领导的表扬，这都是班组职工团结协作，一步一个脚印干出来的。”
抓落实“抓铁有痕”
班组现场管理是企业的基础管理，如何在基础条件相对有限的情况下保持生产现场和班组休息室内部的安全、干净、整洁，充分体现班组基础管理工作实际状况就成了班组全体职工经常思考的问题。在每天的班前会、班后会，甚至于每周的学习会，班组职工都要进行讨论。如何才能够做到“一岗双责”中尽职履责的要求？记者走进均热发送班组，看到该班组制订了每一名职工的“一岗双责”责任清单，实行责任划分，层层压实责任，落实到每个职工，共同担负起安全管理人人有责的担子。严格按单履职，结合岗位实际情况制订履职行动计划和考核细则，组织开展集中培训，根据日常履职情况严格考核，按照责任落实、学习培训、行为规范、现场卫生、班组设备状态等五个方面与当月绩效挂钩考核。
该班组在思想上高度重视，行动上认真落实并总结经验，在精细上狠下功夫，找差距、找不足，以实际工作成效推动综合管理水平的提升，继续将班组“安全、干净”管理工作向深度和广度推进，更进一步落实“物要见本色、卫生无死角、安全无隐患、不做假记录”的目标要求，不断提升班组“安全、干净”管理水平，确保了班组生产工作的安全开展。
