9月份，林丰铝电公司车轮厂通过积极寻求订单合作，大力开展“抓质量、提效率、降成本”等提质创效活动，全月成品入库、合格率、直通率、消耗等主要指标远优计划目标，提质创效成效显著。
加大管理力度和工作强度，在特殊时期体现使命感、责任感，全员心往一处想，劲儿往一处使。各车间紧紧围绕产量、消耗、成本等具体目标措施，逐项分解，明确任务，克难攻关，确保每个工序抓实做细，抓出成效。修订完善各车间工资绩效制度，明确成本与绩效挂钩的连带办法。加大月度重点工作计划和改善项目攻关跟踪问责管理，确保事事落地有音。 强化全员理论学习和技能培训，严格工艺流程标准化、作业标准化，常态化开展劳动技能竞赛活动，通过树立标杆、提高定额，进一步提高员工创新创效积极性。加强物料消耗管控，明确办公用品物资和生产物资审批责任人，寻找替代材料，多对比多分析，在保证客户质量前提下实现成本最优化。
9月份，车轮成品入库完成计划的116%，环比增长62%；综合合格率完成计划的101%，环比提高1.7%；直通率完成计划的103%，环比提高14.6%；综合电耗、气耗、物料消耗对标行业先进差距明显缩小。
（林丰铝电公司 王海峰）
