3月2日19:00，中州铝业召开3月份提质增效暨“决战3月份、实现开门红”攻坚动员大会。中州铝业领导张占明、姜小凯、牟学民、张和平、张学志、付通顺，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，机关部门负责人、各单位党政负责人参加会议。
财务部作了中州铝业2月份经济活动分析，并重点部署3月份任务目标及保障措施。生产管理中心作了中州铝业2月份生产经营情况分析，并重点部署3月份生产组 织安排。
2月份，中州铝业盈利环比基本持平。实产氧化铝产量17.65万吨，商品氧化铝产量完成16.04万吨，分别较预算减少1.98万吨、3.54万吨。供矿完成39万吨。冶金级产销率完成100%；非铝与预算差距1.94万吨、精细氧化铝与预算差距1.27万吨。从消耗指标来看，主要消耗指标与计划目标相比差距较大，其中碱耗、锅炉煤耗环比升高。从成本完成情况来看，制造成本、完全成本环比上升。
会上，新材料公司、第二氧化铝厂、中州矿业负责人就确保完成3月份任务目标及降本增效保障措施进行表态发言。
中州铝业领导分别就分管工作做出部署并提出目标要求：
2017年中州铝业拳打脚踢实现了全年利润目标，2018年1、2月份仅仅维持了盈亏平衡，经营业绩和预算及总部要求差距巨大，这为中州铝业再次敲响了警钟。会议强调，各单位、部门要深刻反思1、2月份生产经营情况，清醒认识当前严峻的生产经营形势，进一步提升政治站位，以大决心、大力度、硬手腕，全面落实好“八条定量业务硬措施、三条管理硬措施、七条工作硬要求”，坚决确保一季度实现利润5000万元以上。
为了确保完成5000万利润目标，中州铝业党委副书记、总经理张占明要求：
一是要抓品质创效。二是要抓采购创效。三是要抓指标创效。四是要抓销售创效。五是要抓服务创效。六是要抓策略创效。七是要抓政策创效。
会议强调
要强化网格化管理。重点围绕8条业务定量硬措施和实现一季度开门红目标，各级党组 织要层层分解任务，确定责任人，形成网格化。公司领导要主动担责，主动服务。
要发扬“333”钉钉子精神：
一是做到“三个结合”。即：将安全环保质量攻坚战整改任务、问题清单梳理、月度生产经营计划紧密结合，列出整改项责任清单及节点计划，并纳入公司月度生产经营计划，利用公司生产调度会日督促、周汇报、月总结，确保工作实效。
二是抓牢“三个层次”。即：强化三大攻坚战穿透效果，实现公司、二级单位（部门）、车间三个层次同步部署、同步行动。
三是强化“三个推进”。即：统筹党建、问责、考核在推进三大攻坚战的导向作用，引领三大攻坚战顺利推进。
要深化“一线”工作法
自3月份开始，除每天早调会、4：30的安全环保例会及总部召开的视频会外，原则上白天不再召开会议，从公司层做起，各类会议放在班后或周六、周日召开。各级领导干部要充分利用八小时之内的时间，盯现场，盯一线，现场发现问题、现场解决问题，切实提升管理、决策效率。
针对3月份目标任务，张占明提出七条工作硬要求。
1、3月3日，各单位、部门要组 织召开党委会或科级以上干部会议，把此次会议精神传达下去，任务分解下去，措施制定出来。
2、由生产管理中心牵头，计划经营部、财务部、三大攻坚战办公室、生产保障中心配合，于3月3日，制订出中州铝业3月份全新的月度生产经营计划，内容要涵盖三大攻坚战、问题清单整改、财务指标、大修、施工项目等内容，真正把5000万元利润目标网格化，为考核、问责提供依据。
3、各单位要根据中州铝业月度生产经营计划及5000万元利润责任分解，于3月4日制订出本单位的月度生产经营计划，3月5日以正式文件报办公室和生产管理中心，并由办公室梳理后，转发各业务部门。
4、党委工作部负责督办各级党组 织领导力情况，并纳入党建考核内容。各单位党政一把手、各部门负责人要在三大攻坚战月度工作汇报的基础上，将月度生产经营重点工作一并述职上报办公室、党委工作部，经办公室整理后转公司领导审阅。
5、纪检监察部负责督查各单位、部门执行力情况，重点围绕8条定量业务硬措施、3条管理硬措施的执行情况和效果，做到有责必问，问责必严。
6、计划经营部要严格绩效考核，主动到基层了解情况，对采取了超常规措施，并取得实实在在成效的单位、部门，要及时给予奖励，提升绩效考核的激励性和时效性。
7、将公司层面抓的硬措施，分解到每一位班子成员、每一个机关部门，形成网格化清单。并邀请中铝股份领导参加中州铝业党委会，对中州铝业“决战3月份、实现开门红”攻坚战工作进行指导。
