截至1月31日，贵州铝厂有限责任公司（简称贵州铝厂），元月份营业收入同比增长67%，超分解预算完成盈利目标，公司本部和子公司全面盈利，资产负债率比年初下降1.18%，实现了新年首月开门红。
安排部署立足“早”。随着贵州分公司“退城进园”的推进，贵州铝厂2018年面临着内部业务大幅萎缩、经营压力加大的冲击。对此，贵州铝厂在提前一个季度完成2017年任务目标的基础上，及早部署2018年工作。中铝集团一届一次职代会暨2018年工作会召开后，贵州铝厂随即召开职代会，贯彻落实会议精神，加快推进各项工作。今年以来，贵州铝厂紧盯修文矿土地综合利用、健康养老、物流园等重点项目，加大推进力度。目前，贵铝修文矿土地综合利用开发项目已被贵州省发改委正式列为2018年贵州省重点发展项目。去年12月17日开工的健康养老项目施工进展顺利。同时，工业服务、物流运输、城市服务等亦主动融入市场竞争环境。
精准管理练内功。贵州铝厂按照葛红林董事长“继续狠抓各项管理，提高精准管控能力，提升企业综合管理水平”的要求，从1月开始启动“一抓一、强弱项”专项行动，每名中层干部负责一项管理项目，通过以点带面，全面提升企业基础管理水平。推进数字化管理，目前已经上线移动办公系统，通过信息化，实现“数据多跑路，员工少跑腿”。加强现场管理，通过全员“精准辨识 消除浪费”活动和“安全、干净”班组劳动竞赛，深化全员创新创效。此外，贵州铝厂还加强营销、财务基础、资产管理，加大督办工作力度和各类问题整改力度，推动整改取得实效。
多措并举抓安全。年初，贵州铝厂和贵州分公司共同召开安全环保质量全面大整改攻坚战动员大会，以“十条禁令”和危废管理为切入点，迅速进入战时状态。重点解决安全风险管理基础、“十条禁令”、承包商管理等方面存在的突出问题，尤其要做好特种作业人员取证和复审工作，坚决打好安全问题“歼灭仗”。重点解决环保责任压实、“小散乱污”、环境应急体系建设等问题，坚决打好环境问题“突围仗”。重点解决质量管理制度健全、稳定产品质量等问题，坚决打好质量问题“翻身仗”。
抓好党建强队伍。把党的政治建设始终摆在首位，坚持开展党建考核评价，加强基层组织和干部队伍建设，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，深入开展“两带两创”主题活动。狠抓纪律作风建设，抓好巡视巡察工作，促进各项整改工作的落实；加强审计和风险防控，解决好老问题，防控好新风险。发挥各级党组织和群团组织作用，带领员工践行葛红林董事长提出的“十种工作方法”，按照“四再一好”要求，融入中心攻坚克难，助推企业各项工作取得成效。（董建宇）
