2月9日，贵州铝厂有限责任公司召开元月份经济活动分析会。贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记陈刚，副总经理聂亚文，纪委书记周双林、财务总监韩宝元、副总经理彭涛出席会议。
截至1月31日，贵州铝厂有限责任公司（简称贵州铝厂），元月份营业收入同比增长67%，超分解预算完成盈利目标，公司本部和子公司全面盈利，资产负债率比年初下降1.18%，实现了新年首月开门红。对此，陈刚指出，贵州铝厂在年初的不利环境下，实现开门红，生产经营成绩来之不易。就下一步工作，陈刚强调要求，一是要学习贯彻落实好职代会精神，按照职代会的提出的任务目标和工作安排部署，真抓实干，奋力拼搏。二是要坚定信心在状态。贵州分公司电解铝“退城进园”，对于贵州铝厂相关业务影响较大，但我们既要正视客观存在的问题，同时更应该看到有利条件，坚定信心，积极行动，推动企业转型发展。三是要抓好现场管理，努力开拓市场。要深入开展“5S”管理，注重设备保养，推行精益生产，提升管理水平，为实现企业生产经营任务和安全环保质量目标提供有效支撑。
聂亚文指出，1月份，贵州铝厂生产经营可以用“形势严峻，喜忧参半”来总结。我们通过努力，实现了元月份开门红，没有出现亏损户，但也存在部分单位没有实现月度目标、“两金”占用持续上升等问题。今年随着电解铝退出，而工服公司等单位外部业务的增长赶不上内部业务的萎缩，生产经营压力远大于去年。他强调，当前贵州铝厂仍处在扭亏脱困和创新发展共存的阶段，各单位还要切实抓好职代会目标任务的分解落实，认真谋划，深挖潜力，确保2月份乃至一季度任务的完成；要出狠招出实招，扎实抓好降本降耗工作；要坚决遏制“两金”反弹势头，做好节后市场开拓；要抓好安全工作，确保生产安全。
会上，厂财务部通报了1月份生产经营和重点工作进展情况，提出了下一步工作措施。彩铝公司在会上对本单位1月份生产经营情况进行了分析总结。周双林、韩宝元、彭涛结合各自分管业务，对1月份工作进行了分析总结，提出了下一步工作要求。（董建宇）2月9日，贵州分公司召开2018年元月份经济活动分析会，分析总结元月份生产经营情况，提出2月份重点工作和措施。分公司领导路增进、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵，高级专务黎云、总经理助理王洋，以及分公司机关各部室、二级单位党政负责人参加了会议。蒋凤贵主持会议。
会上，贵州分公司生产运营中心、企业管理部、财务部负责人分别就分公司元月份经济运营情况、精准管理重点专项工作和生产任务完成情况进行分析汇报，安排2月份工作。
贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚，财务总监蒋凤贵、总经理助理王洋结合各自分管工作，对元月份工作进行分析总结，并就下一步工作提出要求。
贵州分公司副总经理路增进对元月份工作完成情况进行点评并强调，电解铝厂原铝板块停产后，分公司对各项工作均有详细的安排和要求，各单位和部门对任何一项工作都不能松懈。路增进要，矿山业务板块要抓好生产组织、成本、质量、销售；碳素业务板块要抓好合格率、物料使用；合金生产要抓好精细化控制；动力厂要抓好污水排放和保证电力供应。同时，要按照资产处置方案，加紧对流动资产和固定资产处置；要高度重视和强化资金管理；要做好春节期间安全生产和值班，认真落实冬季“五防”，提前做好节日期间生产物资和备品备件准备。（李良勇）
