2月13日，中国铝业股份有限公司副总裁冷正旭到中铝贵州企业调研。贵州企业领导陈刚、路增进、杨孟刚，总经理助理王洋及相关科室、二级单位负责人参加调研座谈。
会上，贵州分公司财务部就2018年元月份贵州分公司经济活动情况、2018年生产经营预算、工作思路和重点工作措施、存在的问题和不足做了详细汇报，贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记陈刚，贵州分公司副总经理路增进对重点工作进行了补充说明。
冷正旭在听取汇报后，对贵州分公司财务费用、资金管理的票据使用、铸造事业部的合金化生产、资产处置、加强逾期应收账款清理等重点工作进行指导和部署，对电解铝大修渣无害化处理中心、矿山高品位矿石筛选、阴极生产线等重点项目建设提出要求。冷正旭指出，在中铝集团2018年度工作会议上，葛红林董事长提出要以最大的决心和勇气实施“重塑性改革”，加强战略上的“顶层设计”。“退城进园”是贵州分公司转型升级的路径之一，转型升级还在路上，没有完成，贵州分公司要加强战略“顶层设计”。要立足于现代企业制度，与智能制造、智慧制造、互联网＋相结合，以打造世界一流企业为目标，努力建设区域化的一流企业，实现好“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的十六字企业愿景。
对2018年贵州分公司生产经营工作，冷正旭要求要再加压力、开阔思路，努力实现全年利润5000万元以上的目标。针对2018年的重点工作，冷正旭要求，贵州分公司要逐项专门研究，在3月10前，形成专项方案，迅速组建工作专班，明确计划进度，落实工作责任，加快工作推进，积极把心动变为行动。 （李良勇）
