2月11日，云南铝业公司与各企业签订2018年度绩效合同书及责任书，公司总部领导、分子公司主要领导和总部职能部门负责人及部分管理人员80余人参加，签字仪式由公司副总经理苏其军主持。
公司副总经理彭轶在介绍《绩效合同书》时指出，2018年《绩效合同书》根据不同企业的业务性质和特点，将绩效合同考核对象划分为生产经营稳定型企业、在建项目型企业、服务经营保障型三类企业，进一步完善了考核指标的系统性和科学性，在考核指标体系上进行分类考核，强化过程管控，加大基础管理考核力度，突出动态管理，持续优化激励机制，充分体现考核的及时性和灵活性，并结合各企业重点核心指标开展专项考核。
公司总经理陈德斌在总结讲话中指出，2018年，各企业要根据新的使命要求，围绕“优平台、控风险、强创新、抓落实、促跨越”的年度工作主题开展好各项工作，要在2017年取得优异成绩的基础上，鼓足劲、再加油，响应“幸福都是奋斗出来的”号召，齐心协力，创造更多更大的幸福。他强调，一是要根据年度绩效合同书和责任书的各项指标任务，细化分解，层层签订责任状，做到早安排、早布置，建立健全抓落实的体制机制，创新执行问责和绩效考核机制；二是各企业要结合自身实际和不同考核要求，紧盯短板和薄弱环节，抓住重点、精准发力，以点带面、推动全局；三是各企业要注重复合型高素质管理人才、高技能人才及技术人才的选用及培养，为公司产业发展以及新业态开拓的持续推进提供人力资源保障；四是站在新的起点上，广大干部员工要有所作为，更要大有作为，尤其各级领导干部要当好抓落实的表率，以身作则、率先垂范，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，一步一个脚印地抓好各项工作落实，把宏伟的目标和美好的蓝图变为现实。
