春光无限好，奋发正当时。2月22日下午，受集团公司贺怀钦董事长委托，中孚实业总经理张松江在豫联工业园区铝电办公楼二楼会议室主持召开了节后生产经营会议，机关有关部门经理及各分子公司总经理参加会议。
各分子公司总经理首先汇报了节前及节日期间生产经营情况和节后工作思路，营销公司通报了大宗原材料库存情况和采购计划，集团机关生产管理部、计划发展部和项目管理部等相关部门先后做了节后重点工作安排。在充分聆听了各单位汇报和协调相关工作后，张松江总经理就开展好节后工作进行全面安排部署。
他指出，2018年是集团公司实现高质量发展的关键之年，各单位要切实做好收心工作，迅速进入工作状态，全面启动节后各项工作，分解落实集团公司下达的各项目标任务，深入开展“全员争先、全员降本、全员增盈、全员创效”活动。聚焦集团公司和各单位的关键点，以问题为导向，进行一一突破，以奋发有为的精神、求真务实的作风、心无旁骛的态度、只争朝夕的干劲，发动全员上下贯彻“一盘棋”思想，全力以赴，埋头苦干，推动各项工作再上新台阶。
他强调，各单位要根据2017年的生产经营情况，从公司、分厂、车间、岗位各个层面层层发动，将先进经验、典型事迹进行广泛宣传，形成干事创业的良好氛围，掀起新一年的工作热潮。集团公司将强化制度体系建设，强化追责，严格督查，推动各项工作质量更好、效率更高、效益更好。
张松江总经要求，各单位要围绕集团公司“一个中心，四个坚持”的指导思想抓好工作落实，一定要把每项工作分解到位，每周六、每月28日前要把下周、下月的工作要点上报集团公司。集团公司将重点分析，督促落实，加大绩效考核，严控费用支出，完善考评方案，围绕国家政策、行业技术、重点环节、关键任务抓突破。各单位要雷厉风行，树正气，立新风，创造性地圆满完成各项目标任务，努力实现首季“开门红”。
