2月11日，中铝集团在总部召开全级次亏损企业干部大会。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席会议并作了题为《以进步论英雄》的重要讲话。中铝集团党组副书记、总经理余德辉通报集团亏损企业情况并安排部署2018年亏损企业治理工作。中铝集团党组副书记、副总经理敖宏，中铝集团党组成员、党组纪检组组长赵钊，中铝集团党组成员、副总经理刘祥民、刘建平、卢东亮出席会议。会议由敖宏主持。
葛红林就扭亏脱困工作提出三点意见：
一要解决好思想问题。
“四个坏习惯”在亏损企业中仍然不同程度地存在，有的改得还不彻底，有的三年来基本没改。正是“四个坏习惯”在作祟，导致该扭亏的没扭亏，该减亏的没减亏。当前，这“四个坏习惯”在亏损企业中发生了新变异：一是从“习惯性麻木，出现亏损无所作为”变异为“习惯性麻木，出现亏损找借口”；二是从“习惯性回避，碰到困难绕道走”变异为“习惯性回避，出现亏损想调走”；三是从“习惯性推脱，遇到问题不找主观”变异为“习惯性推脱，出现亏损怨外部”；四是从“习惯性上交，出现问题依赖上级”变异为“习惯性上交，出现亏损赖前任”。
亏损企业的党政主要领导和班子成员，都要认真反思，自我检查，有没有存在“四个坏习惯”的变异现象，如果思想问题不解决好，亏损是治理不好的。
二要解决好操作问题。
习总书记强调，要紧密联系具体实际，既要解决老问题，也要察觉新问题；既要解决显性问题，也要解决隐性问题；既要解决表层次问题，也要解决深层次问题。我们要把习总书记的问题解决法运用到企业的亏损治理中。
一是找准病根。亏损企业的问题很多，通过三年来的扭亏脱困攻坚战，容易解决的、表面的问题，绝大多数都已得到化解，所以才有了大幅度的扭亏减亏。越往后，问题越复杂，骨头越难啃，那就要找准深层次的矛盾和问题，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，针对病原体下药施策。有的企业治理亏损，还停留在治表的层面上，病原体并没有根除，就像人治病一样，病治了以后，进入恢复期，如果稍有不慎，潜伏于身体内的病原体就可能再度繁殖，导致病症再度发作或反复发作。因此，各亏损企业要找准各自的病根，靶向治疗，坚决铲除病原体，让肌体真正健康起来。
二是对症下药。问题就是工作的方向，解决问题是工作目标。要形成清晰的扭亏脱困思路和对症施策方案，发扬钉钉子精神，力度更大、节奏更快地解决问题。亏损企业的领导要树立新账旧账一起解决的理念，要理好旧账，抓紧对历史遗留问题进行妥善处理，不把问题再留给下任；要做好新账，直面市场挑战，跑赢市场价格，把真金白银留给下任。亏损企业的党政主要领导要当好施工队长，研究透“施工图”，细化举措，量化时间，精准施工，让操作性掌握在自己手中。越是难度大、见效慢的越要抓在手上，善于当推土机，把问题一个一个铲除掉。
三是再追穷寇。亏损企业真正要摆脱困难，不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的。行百里者半九十，扭亏脱困如同打仗，气可鼓不可泄，必须一鼓作气，马不停蹄地向前推进，否则就会半途而废、前功尽弃。亏损企业的领导要“努力到无能为力，拼搏到感动自己”。要以敢于碰硬的作风、坚韧不拔的精神，不仅解决掉表面问题，更要解决掉深层次问题，一抓到底干成功，彻底挖掉亏损的根子。此外，亏损企业要虚心向扭亏成功的企业学习，看同一类问题人家是怎么解决的。
三要以进步论英雄。
亏损企业治理不要指望一蹴而就，要以“量的积累”推动实现“质的飞跃”。一是企业要不断进步。企业是在不断进步中得到发展的。不论企业的基础是差还是好，衡量的标准是进步了，还是落后了。亏损企业是减亏了，还是增亏了，减亏就是进步，增亏就是退步。盈利企业是增盈了，还是少盈了，少盈就是退步，增盈就是进步。
二是干部要不断进步。要把习总书记对干部的“五个过硬”新要求，落实到“四再一好”上，“再”字就体现了进步，希望大家做不断进步的好干部。组织上把一个干部放到亏损企业，主要是看你的进步，而不是单纯地看盈和亏。亏损企业的大幅减亏和扭亏，其贡献不亚于盈利企业的增盈，我们要用不懈的奋斗，实现企业彻底扭亏为盈，为员工创造美好生活，不负新时代的历史使命，向党和人民交出满意的答卷。
三是上级要不断进步。各级上级部门和领导要设身处地地帮助亏损企业减亏扭亏，及时为基层排忧解难。要进一步优化集团统筹、板块负总责、企业抓落实的工作机制，特别要强化板块作为治理亏损攻坚战总指挥部的关键作用，集团上下一条心，共同攻坚克难。
葛红林指出，决胜全面扭亏脱困，一个都不能掉队。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，励精图治、创新求强，加快减亏扭亏步伐，共同创造新时代新业绩，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，谱写中国梦中铝新篇章。
余德辉通报了2017年亏损企业情况，对下一步亏损企业专项治理工作进行再动员、再部署。他指出，2017年中铝集团亏损企业专项治理工作取得了显著成效。一是整体亏损面、亏损额大幅下降，二是各板块都有不同程度进步，三是一些长期亏损企业实现了扭亏为盈或大幅减亏。在肯定成绩的同时，也要看到当前治亏控亏的形势还很严峻，打赢扭亏歼灭战还面临着很大的困难和挑战。一是亏损的数额依然巨大，二是一些亏损大户仍未找到扭亏的有效途径，三是返贫现象未得到有效遏制，四是亏损出现了反弹势头。
余德辉强调，必须增强亏损企业治理的紧迫感责任感。面对当前亏损企业的现状，进一步加大对亏损企业的治理，坚决遏制亏损反弹势头，从根本上解决亏损企业问题已经刻不容缓。这是完成集团全年利润目标的要求，是完成国务院国资委三年考核目标的要求，是深化供给侧结构性改革的要求，是创建世界一流企业的要求。
余德辉指出，打铁必须自身硬，各级干部首先要按照习近平总书记强调的“五个过硬”新要求，担当尽责、敢打敢拼，坚定“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的思想不动摇，坚决打赢亏损企业治理歼灭战。对此，他提出五点要求：
一是要坚决遏制盈利企业返贫。对于这些企业的治理，要坚持问题导向，找到亏损的根源，发扬钉钉子精神，一抓到底，抓出成效，确保实现本质盈利。
二是要切实加强对亏损大户的治理。对于这些企业的治理，不仅要有敢于挑战的果敢和勇气，下决心下大力气通过探索各种途径加以解决，还要有长期作战的心理准备，不能希望毕其功于一役。要通过锲而不舍的努力，最终实现从“减亏即增效”到“根本性扭亏”的质的飞跃。
三是要严格控制亏损企业增量。各板块事业部要做好整体安排，确保板块整体治理目标的实现，不能将新增企业作为完不成亏损企业治理目标的理由。
四是要提高亏损企业治理的标准。对于亏损企业的评价标准将提高到归母净利润不亏损、经营性现金流不亏损。
五是要建立亏损企业治理长效机制。要结合本次大会要求，对各板块事业部制订的2017年～2018年亏损企业专项治理工作方案进行全面梳理，将2018年的治理目标落实到户、落实到人，确保完成。
余德辉表示，要从严从紧精准压降“两金”。一要统一思想，转变观念，分工协作，形成合力。“两金”压降是一个系统性的工程，不能单靠某一个部门的力量，尤其是业务部门要切实担负起责任来。营销部门是应收账款的主责部门，存货涉及采购、生产、销售的全流程。财务部门要提出科学合理的信用控制建议和库存控制建议。审计、纪检、巡视等部门都要参与进来，充分发挥监督职责，把“两金”清理和廉政建设有机结合。要坚持两个原则：一个是“谁形成、谁负责”原则，对形成的呆死账、长期积压库存的责任人，要终身追责；二是“新官要理旧账”原则，这与第一个原则不矛盾，追责得有人盯着，不能放松压力。二要落实责任，确保完成。今年每个月的经济活动分析要加强对“两金”分析，特别是业务部门、板块事业部要做到精准、细化分析，找出问题症结，坚决予以整改。
中铝集团总经理助理，总部各部门负责人、巡视组组长，中国铝业、中国铜业、中国稀有稀土等板块有关负责人及在京单位领导班子成员，各单位负责亏损企业专项治理工作的有关人员在总部主会场参加会议。京外有关实体企业领导班子成员、财务部负责人及负责亏损企业专项治理工作的相关人员在分会场参加会议。
（见习记者 郑莎莎）
