近期，中铝包头公司积极贯彻总部“四再一好”要求，打破传统营销模式，尝试牵手“京东慧采”企业电商采购平台，采购了一批物资。经过测算评估，此次B2B模式的采购，既明显降低了企业物资成本、提升了采购效率和物资采购专业管理水平，又阳光透明，有效防范了物资采购廉政风险，为企业营销改革创新开了个好头。
企业采购营销工作是企业生产经营管理的重要组成部分。如何在这一领域的改革创新中力度再大，办法再多，取得更好的效果，一直是包铝打造一流企业的题中之义。而积极融入“互联网+”时代，利用互联网信息化技术平台，提升采购营销水平，无疑是目前最可行的途径之一。
为此，公司主要领导倡导、推动采购营销“触网触电”，先行在部分物资采购中做出尝试。营销中心多次开会交流思想和经验，破除因循守旧思想，迅速与北京京东世纪信息技术有限公司和广博集团股份有限公司接洽，商谈并签订了《网络采购平台实物长期采销协议》。
营销中心积极与电商平台专属服务人员确认京东商品名称和京东商品编号（SKU类别），还通过市场行情分析、中铝系统内的价格对比、外部供应商的寻源比价，多次对物资类目、品种和价格进行了调整。2019年7月在公司多部门全力配合下，包铝正式进入企业专属工业品定制采购平台“京东慧采”，历史性开展了备品备件和辅助材料物资的最低价网上采购工作。首批采购的物资有“电动工具、照明器材及安全卫士活动奖励实物”三大类13个品种，总价值为86000多元，经价格指数分析，与包铝历史采购总价值相比 降低采购费用8%。
营销中心相关负责人介绍，通过电商平台采用B2B企业直接对接企业的采购和供应方式，能够使企业通过网络寻找、管理合格的供货商和物品，随时了解市场行情和库存情况，以此编制采购计划，在线采购所需的物品，并对采购订单和采购的物品进行在途管理、台账管理、库存管理和财务管理。
传统的寻源比价采购模式，存在着采购时间相对固化，采购流程冗长，零星项目不易操作，大小供应商管理问题等等弊端。而电子商务采购的优点是方便快捷、可扩大供货商范围、降低物品及交易成本，且信息公开透明，可以有效降低采购环节的廉政风险。
下一步，包铝将进一步更新观念，总结经验，使电子商务采购这一新的采购模式在企业推广应用起来，为降本增效工作做出更大的贡献。（李艳伟/文 布赫/图）
