本报讯 7月26日，中铝萨帕特种铝材（重庆）有限公司召开了2019年年中工作总结会暨创先争优表彰大会，中铝萨帕执行董事、总经理王力华传达了中铝集团2019年年中工作会议和中铝集团铝加工事业部年中工作会议相关精神，并总结了该公司上半年的生产经营情况，部署和安排了下半年的重点工作。
上半年，中铝萨帕在外部经济形势不稳定，内部市场竞争激烈的情况下，以党的建设为引领，按照《中铝萨帕2017~2019年商业计划书》规划的发展目标，继续坚持“三管齐下”和“两条腿走路”的经营思路和市场策略，以技术创新、精益生产为主要抓手，生产经营成果保持稳中有进、再创新高，全面实现“双过半”。会议总结了该公司以下几个方面的主要工作：
全面深化精益管理，向管理要效益。在上规模、调结构的同时，大力推进精益管理，把提质增效切实贯穿到了生产经营的全过程。生产方面，保持了“334”均衡生产进度，加速了金属周转；供应链方面，进一步优化了资源整合和管理，使各项供应效率和有效性得到提升；技术质量、综合运维等方面均大力度推进精益管理，提质增效成效显著。
持续大力开展科技创新，为产品开发和产能提升增添了动力。中铝萨帕持续推进以“高速等温挤压”为主的一系列技术创新活动，主机速度在2018年提高了65%的基础上再提高了17%，单机挤出量突破1400吨/月大关，保持了行业领先水平，为未来市场开发奠定了技术基础、培养了一批核心骨干。
全力推进新项目建设，为企业持续向好增添了后劲。上半年，中铝萨帕克服了诸多困难和复杂因素，全面推进40MN挤压生产线项目建设。6月28日，40MN挤压机实现了带负荷试车，项目整体进入了后期调试阶段；预计将彻底解决该公司一直以来由于设备原因无法为轨交客户提供全规格车体型材，从而制约轨交市场和汽车市场拓展的难题。
持续优化安健环工作，为企业持续向好保驾护航。通过提倡本质安全文化，员工安全意识逐渐从“要我安全”转变成了“我要安全”；通过推进公司及承包商安全三级检查制度和“日、周、月”隐患排查治理机制，排查并治理了安全隐患120余项，消除了安全风险；通过制度化、标准化、规范化的现场管理，改善了员工工作环境，提升了客户信任感，为企业提速增效打造了坚实的后盾。
据悉，下半年，中铝萨帕将继续坚持“三管齐下”的经营思路和“两条腿走路”的市场策略。一要稳住轨交市场，大力拓展工业型材市场；二要强化内部管理，降低可控成本；三要完善高速挤压工艺，提升产销规模；四要推进填平补齐项目，实现轨交断面全覆盖；五要加强文化建设，培育核心价值观；六要寻找战略合作，谋求做优做强，为公司经营持续向好打下坚实基础。
“2019年是公司保持难能可贵经营业绩、实现所有制改革的关键一年，对公司的发展和未来至关重要。上半年，在全体员工的共同努力下，我们克服了各项内外部困难，保持了生产经营的稳步发展。下半年，全体员工务必保持披荆斩棘的昂扬斗志；务必保持精益求精的敬业精神；务必保持艰苦奋斗的优良作风，齐心协力，迎难而上，为中铝萨帕做优做强而奋力拼搏。”王力华在年中工作会上如是说道。
（赵功名）
