8月6日，公司召开生产经营活动分析会，通报分析7月份生产经营情况，安排部署下一阶段工作。党委副书记、总经理谢青松及在家公司领导出席会议，全体中层干部（含助理）、相关部门人员60余人参加会议。
会议听取了7月份安全环保、财务指标、生产经营、项目建设、矿石保供等方面工作情况分析，3个单位、部门分别交流发言，3名中层干部进行安全述职，相关参会人员作了互动点评。
谢青松总结了7月生产经营情况，深入分析当前面临形势，针对存在的问题提出工作要求。
谢青松指出，“两抓两查严监管”活动开展以来，各单位、各部门和党工团各级组织认真贯彻落实公司安排部署，做了大量工作，取得一定成效。下一步，要坚决杜绝形式主义，巩固成绩、改进提高。通过“抓班会、抓培训”，进一步提升各级管理人员能力，培养知风险会防范的员工队伍，强化执行力；聚焦“查违章、查隐患”，反复抓、抓反复，层层抓落实、事事见实效，推动“两抓两查”从治标向治本转变，达到标本兼治的目的。
谢青松强调，要以改革创新的精神做实生产经营工作。各级管理人员要勇于自我革命，通过不断学习，培养开放的思维、广阔的胸襟和开阔的视野，不墨守成规，不故步自封，眼睛向外、刀刃向内，向变革要动力、向创新要效益，整体提升工作业绩。同时，要坚持目标、结果导向，全面对标行业先进，千方百计克服困难和不利因素，在优化指标、成本控制、设备保障等方面下功夫，快速推进既定事项，确保完成全年生产经营目标任务。
谢青松要求，领导干部要敢于斗争，尤其在当前形势下更需要斗争精神。不但要自己敢于斗争，还要引导和发动广大员工积极参与，充分发挥好团队协作效应，不断推动各项工作再上台阶；要进一步坚定必胜信念，实干加巧干，善于找到解决问题的办法和途径，持续优化生产指标，做实当前各项工作，为公司管理改革转型升级贡献力量。
