8月5日上午，公司召开2019年年中工作会。传达学习陕西有色集团2019年年中工作会会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作。创新党建谋发展，降本增效促提升，成为贯穿下半年工作的主线。
党委书记、董事长高晓兵传达学习集团年中工作会党委书记、董事长马宝平讲话要点，党委副书记、总经理邹武装工作报告主要精神，并做讲话，对公司下半年工作提出要求。
他指出，陕西有色集团上半年工作呈现5个特点：一是提质增效成果显著；二是管理水平不断提升；三是主题教育扎实开展；四是脱贫攻坚举措得力；五是党建工作持续深入。存在5方面薄弱环节表现在：一是重组整合整体进展缓慢；二是资产证券化率不高；三是资源自给能力薄弱；四是现有资产规模和盈利水平极不匹配，“两金”占用不减反增，获利能力不强；五是部分企业党委对新形势下抓好基层党建工作创新意识不强，缺乏主动性。针对下半年工作，集团公司的着力点将放在3方面：一是提高资产管理水平；二是通过抓实稳增长、抓实改革改制、抓实安全环保、抓实资源保障等举措，筑牢企业发展根基；三是通过扎实做好主题教育、扎实加强党的政治建设、着力深化干部队伍建设、不断夯实基层组织建设、积极践行国企社会责任等举措着力提升党建质量。
根据集团公司形势任务要求，结合公司生产实际和职工队伍实际，他要求各级组织和全体干部职工坚决贯彻执行集团年中会议精神，巩固“强党建、严纪律、促发展”专项整治成果，实事求是地总结成绩和经验，分析形势和不足，乘势而上，再接再厉，坚定信念，认清形势，迎接挑战。既要保证项目如期竣工，又要兼顾好安全生产、完成生产任务。生产单位要在降本增效上做文章，职能部室要加强内控管理，确保生产流程畅通，提升经营效益。坚决杜绝安全、环保责任事故发生。加大融资力度，狠抓增收节支，完善落实公司管理水平，充分认识管理架构重塑、管理定位改变、管理权限下放、管理流程优化、经营活力释放对公司提升整体运行质量、管理质量的重要意义，加强组织领导和协同配合。
他指出，在下半年工作中，要对公司两级机关管理职能进一步磨合和理顺，要完善落实各项管理制度，尤其要加强投产项目生产经营的核算体系建设，建立有效的内部控制和完整的管理制度体系，规范各项管理，让制度落地生根。要对标兄弟单位先进经验，不断提高生产经营水平。要立足发展，准确定位精益管理点，逐步按照现代企业法人治理结构要求来指导、管理企业。
他强调，公司上半年，在集团公司领导下，通过开展为期3个月的“强党建、严纪律、促发展”专项整治工作，党建工作取得一定成效。在下半年的工作中，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以党建工作标准化建设为重点，围绕中心，服务大局，将党建工作与生产经营各项工作深度融合，在扎实抓好主题教育、发挥党委的核心作用、加强组织建设提升党建工作水平、强化责任意识、全面落实从严治党主体责任、加强群团建设、发挥纽带作用上下功夫，引导职工群众对标先进、诚实劳动、勤勉工作，积极营造风清气正、崇尚劳动、爱岗敬业的干事创业氛围，推动公司健康持续发展。
会议由常务副总经理宁文卫主持。会上，公司党委副书记、纪委书记李书平传达了集团公司党委副书记汪小明在年中工作会上的党建工作要点。铝镁合金分公司、锦阳电厂、矿业公司、资产财务部、生产运营部、安全环保部临时负责人分别汇报了上半年各自开展的工作和下半年工作打算。公司领导李书平、宁文卫、韦化鹏、许敏、杨佰社按照分工，对各自分管工作进行了部署。
公司机关部室及二级单位临时负责人、协助临时负责人、党员代表、职工代表共140余人参加了会议。
