8月1日下午，公司通过嘉峪关、陇西两地视频形式召开7月份生产经营例会，重点分析总结了影响公司上半年生产经营计划落实情况存在的问题和原因，通报了上半年公司群体绩效考核情况，对7月份经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保、绩效考评开展情况进行了总结汇报，并对8月份重点工作进行了安排。公司领导高兴禄、李震、王平刚、王伟、沈永根、张金锁、慈庚申，各职能部门、分子公司及作业区主管、协理以上管理技术人员共计150余人参加了视频会议。
会议传达学习了全国安全生产电视电话会议、2019年省安委会第四次全体（扩大）会议、2019年嘉峪关市安委会第四次全体（扩大）会议及集团公司有关会议精神。
高兴禄对公司七月份生产经营结果所取得的成绩给予了充分肯定，并对近期重点工作提出七点要求，一是基层生产单位各级管理人员要带好队伍，知耻后勇，认真查找反思工作任务落实不力的根本原因，思考如何改进工作作风，总结工作经验，并用实际行动为下一步提高工作业绩奠定良好的基础。二是各层级责任主体要认清形势，各尽其责，提振信心，确保公司经营结果有序稳定。尤其是陇西分公司领导班子不仅要深刻反思“7·17”安全事故教训，还要梳理整改目前存在的其他生产管理问题，做好分析总结，实实在在提升经营水平。三是在持续开展“提质增效、转型升级”攻坚行动过程中，各单位要进一步改进工作方式方法，找差距抓落实，并结合生产实际，建立个性化评价机制，不断提高各项技术指标，切实改变当前经营被动局面。四是要不断加强预算管理，按照既定计划安排扎实开展各项工作，做到稳健经营，实现连续盈利。五是要优化机关组织机构，进一步提高管理效能，降低管理费用。六是购销分公司要积极研判市场形势，把握购销节奏，为公司采购成本的降低、销售价格的提升提供有利支撑。七是各基层党组织要进一步发挥党建统领作用，认真研究舆情管控、综合治理等方面工作存在的漏洞，提前消除隐患，营造祥和氛围。
