连日来，中州铝业领导张元坤、牟学民深入基层一线，就对标管理、提高分解率、稳定窑炉生产等重点工作进行指导，推进生产方式变革，提升质量效益。
在第二氧化铝厂召开的热电区域对标研讨会上，热电区域负责人对该区域近年来管理、设备、流程和技术方面存在的短板、对标规划等进行了简明的阐述，提出了对标的要达到的效果和保障措施。与会人员就热电区域在保障、服务方面与正规电厂对比存在的不足、短板分别做了汇报，并对该区域的责任意识、生产理念、规范标准、专业制度等方面建言献策。
副总经理牟学民从热电区域运行的计划性、技术指标、运行质量方面入手，要求该区域要将问题导向作为对标理念，精准施策、精益管理，解决现存问题，优化技术指标，不断提高服务质量和服务水平。
党委书记、董事长张元坤就对标方案提出建设性意见。他要求，热电区域要从专业角度出发，对原始设计进行升级对标，严格过程指标控制，促进节能减排。要在员工中大力提倡“工匠精神”，一丝不苟履行岗位责任，不折不扣落实工艺纪律，促进整体生产流程操作上档次。要严格按照规程办事，加强学习和培训，不断提高员工学规程、用规程的自觉性和员工的技术水平。要以提高员工素质为契机，实施全方位对标，并通过对标管理，发现问题，改进不足，补齐短板，优化提高，为氧化铝生产提供高效优质的服务。
在第二氧化铝厂种分分解率攻关会上，该厂负责人汇报了种分分解率攻关情况，深入分析了当前影响种分分解率的因素，阐明了现阶段采取的改进措施和努力方向，并提出了需要公司支持帮助的事项。
牟学民强调，第二氧化铝厂要充分发挥种分分解率攻关组的重要职能作用，持续强化种分分解工艺纪律检查，严抓种分分解率各相关工艺控制条件和操作要求的落实。同时，要保证检测仪器精准可靠，将分解率与产品质量统筹抓好。
张元坤指出，第二氧化铝厂要开阔视野、回归本源，把溶出生产环节和种分分解生产环节统筹分析，环环紧扣，促进分解率优化。重点抓好四个方面的工作：一是要提高预脱铝硅比，提高系统浓度。二是要围绕脱除流程中的杂质积极开展工作，降低母液中的碳碱含量，在做好加片碱除盐的同时，着力提高蒸发器运行效率，蒸发机组检修管理要上升到分厂级别来抓，确保检修后运行高效。同时，要对流程中的絮凝剂、选矿药剂开展分析研究，力求减量化，降低系统中的有机物含量。三是合理控制种分固含，从晶种比表面积认真开展工作，重点抓好分解区域分级机的运行控制，提高分级效果和运行效率，并同步考虑活性种子的制备工作；要进一步抓好分解立盘过滤机的运行效率和工况，减少附液和浮游物。四是要在种分槽分解温度梯度控制上保持首槽高温度，抓好中间过程降温，摸索理想的降温梯度，全面加强种分分解日常管理，推进指标不断改善。
在新材料公司召开的稳定窑炉生产会上，与会人员就今年稳定窑炉操作措施进行了探讨。
牟学民强调，配料和熟料烧成是烧结法产能提高的关键，一是要改进和维护烧成岗位的硬件，便于生产指标调控。二是要从均矿、配料、运行、操作四个方面入手抓生产，实现提产降耗。
张元坤要求，一是要迅速恢复烧结法“生命共同体”的概念，重拾“配料是基础、烧成是关键”的生产组 织形式。二要协调各方，全力解决好烧结法矿石配矿问题，保证烧结法生产原料稳定。三要从降低生料浆水分和煤耗、精准操作、提高冷却机发热效率等方面入手，进一步降低烧结法能耗。
张元坤强调，在强化设备管理保稳定运行、减少设备非停的同时，要严抓设备检修和维护，保持熟料窑稳定。抓操作就是较大的降本，要从技术角度提高操作，抓好净溶指标，细化攻关措施，画出“作战图”，落实责任，提升质量效益。
