“不忘初心，牢记使命”主题教育活动开展以来，公司党委把学习教育、调查研究、检视问题和整改落实有机融合，将主题教育活动与当前生产经营工作紧密结合，围绕目前生产经营工作的重点难点问题，深入开展调查研究，在发现问题、解决问题上下功夫、出实招，公司成本费用管控力度得到明显提升。
针对目前普遍存在的预算经营管理执行刚性不强、部门及作业区重业务轻费用、成本费用管控精细化程度不高等，未对公司费用压减形成有力支撑的问题，公司对标存在问题，积极借鉴先进管理经验，主动转变工作思路和改进工作方法，打破以往主要依靠职能部门管控费用的局限性，准确对症下药，在基层单位成本管控方面破旧立新，以完善作业单位成本费用管控为抓手，着力推动建立作业单位成本费用控制中心，将预算经营横向延伸到公司各项费用计划，纵向延伸到作业单位各项成本指标，层级下沉成本费用管控方式，落实作业单位成本费用主要责任，形成了群策群力、上下联动、全员参与成本管控模式。同时，公司强化工作指导，传递管控压力，多次组织作业区负责人及核算员进行业务知识培训，就成本费用要素构成、项目内容、管控范围、计算方法、具体要求等进行系统讲解和指导，着力提升作业单位成本管控能力，引导作业单位进一步增强成本意识，树立全员、全要素、全过程成本管控的理念，建立成本费用控制的管理体系和责任体系，督促建立物料领用、消耗基础管理台账和成本费用控制责任制，将成本管理压力传递到工区、班组和职工，做到了成本管理定岗、定人、定责。
此外，公司以细化成本管控，缩短评价周期为着力点，要求作业区在细化成本管控上下功夫，逐步将成本指标分解到每一项工作、每一个班组、每一个实物，真正做到算账经营，并结合工作实际，对成本费用按周进行分解，对已发生的费用按照进度计划进行对比和分析，提前发现存在问题和管理偏差，及时制定调整方案、落实保障措施，实现成本完全受控。在公司整体预算管理方面，公司以月度预算目标为依据，不断强化预算的刚性执行，通过周成本分析、月预算完成情况评价，建立及时有效的信息反馈机制，对作业区成本费用完成情况进行跟踪预警和督导，并以突出异常管理为抓手，剖析成本异常原因，及时发现经营管理漏洞，形成及时解决问题的长效机制，真正做到闭环管理，为公司进一步优化经营预算编制，提高计划的针对性和准确性，提升生产经营决策，改善经营管理行为提供重要依据。
随着一系列补短板、强弱项、激活力、抓落实的措施相继实施，公司作业区成本意识明显增强，管控能力和精细化程度得到稳步提升，物料领用不均衡、无计划、超定额的现象得以改善，为公司成本费用实现高效管理，精细经营提供了有力支撑，努力为打赢止滑减亏增盈攻坚战奠定了坚实基础。
