7月26日，公司召开会议传达中铝集团2019年中工作会议精神，总结回顾包铝上半年工作，安排部署下半年重点工作，并对公司2019年上半年政策争取和“至善”项目取得成绩的单位表彰奖励。
董事长、党委书记田明生，总经理、党委副书记韩效义，公司领导石长存、乔元刚、许晶、王际清、高宝堂，公司中层干部、机关部室中基层干部参加会议。
会上，田明生传达了葛红林董事长在中铝年中工作会上的主题讲话精神，韩效义分别传达了余德辉在中铝集团年中工作会上的报告精神及卢东亮在中铝股份年中会议上的讲话精神。
乔元刚宣读《关于授予华云财务部等单位2019年上半年总经理特别奖的决定》和《关于表彰2019年“至善”项目的决定》。
2019年上半年，公司紧扣“改革创新、管理提升、成本领先”工作主线，实现利润5.18亿元。部分单位在政策争取、增值创效中积极工作、做出突出贡献，被授予上半年总经理特别奖。同时，公司“至善”项目取得明显成效，公司批准的19个“至善”项目实施18个，经测算确定12个项目取得4582万元收益，公司对热电厂、营销中心“燃煤采购降本”等七个“至善”项目予以表彰奖励。
田明生从六个方面对上半年工作进行简要回顾。一是生产经营业绩稳中有进，主要经营指标实现了时间过半任务过半。二是一流企业建设深入推进。三是降本增效成效显著。四是管理改革创新持续深化。五是安全环保质量三大攻坚战进展良好。六是党建基础不断夯实。
田明生要求下半年要重点做好六个方面工作。
一要在安全环保质量攻坚战上持续发力。安全环保质量是企业生存发展的红线，必须以最严的标准、最严的管理、最严的考核问责抓好抓实。
二要扎实推进一流企业建设。要以推进一流企业建设作为公司生产、经营、管理工作的总方向、总路线，建立一流企业三级要素评价、考核、调整的循环考评机制，依托“六位一体”管理提升项目、卓越绩效试点、模范工厂创建等专项工作，从目标导向和问题导向两个维度着手，多措并举，扎实推进一流企业建设工作落地。
三要严格控制各项成本费用。要坚持“管理从严、费用从紧、指标优化”不动摇，抓好成本管控各项工作。各单位要以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，各项主要消耗指标同比上半年不得出现劣化，环比要有优化；各职能部门要对外借势做好政策争取和采购降本各项工作，对内降本严格控制各项费用；要紧盯公司2019年三降三增工作方案中“人力优化降本、生产精准降本、财务推动降本、市场引领增效、科技创新增效、投资科学增效”等具体措施的落地。
四要多措并举，全力抓好经营增效。坚持以效益为中心，千方百计增收盈利。要全力以赴做好电价争取、平稳发电和对外供热，加大政策争取力度，做好采购降本、销售增效、财务降本，优化全面预算管理，加强成本费用管控，强化现金流管理，做好合理避税。要保持平稳生产。
五要从细从实推进管理改革。要扎实推进四个方面十二项突破点的管理改革目标任务。
六要发挥党建制胜法宝作用，扎实推进全面从严治党。要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续深化“两带两创”活动，深入推进企业文化建设，深入推进巡视巡察整改，持续深入整治微腐败。
为确保暑期安全生产，田明生强调各单位要重点抓好四件事。一是加大安全管理力度，加大走动式管理力度，既要严查重罚，又要做好思想工作。要带着对一线员工的真挚情感，把防暑降温工作做细做实。机关干部要到生产一线跟班，为一线的工人排忧解难。二是抓好设备的巡视点检，保证设备特别是电气系统的安全稳定运行。三是抓好生产，特别是电解生产管理一定要抓细盯紧。四是抓好风险防控，要对分管工作做全面梳理，早动手、早安排，提前预防。
石长存主持会议，并对落实好会议精神提出三点意见。一是要快，快速传达、快速行动。切实把干部职工的思想和行动，统一到公司的决策部署上来。二是要严，要求要严、执行要严。要把严的标准、严的要求贯穿在下半年工作的全过程，每项工作都要精益求精、追求卓越，切实做到部署付诸行动、措施落实到位、执行必有结果、偏差及时纠正。三是要实，措施要实、责任要实。各单位要及时调整下半年工作思路，把目标任务分解落实到每个层级、每个季度、每个月和每个责任主体，切实把公司各项部署要求不折不扣地落到实处。
