7月30日，西南铝总经理、党委副书记黎勇，副总经理杨璐出席了事业部、销售公司、进出口公司营销系统年中工作会，听取了上半年营销工作汇报，对下半年营销工作提出了要求。
黎勇对营销系统上半年在订单增量、结构调整等工作中取得的成绩给予了充分肯定，对做好下半年营销工作提出了三方面要求。
一、认真研判市场，全面做好内外两个市场的拓展。一是做好A类产品市场。要充分利用保供会等平台，加大与有关单位的沟通和协调，在产品质量、保供和服务上狠下功夫、做细工作，进一步巩固和扩大A类产品市场。二是做大国际市场。要立足实际，找准定位，查找不足，发挥自身优势，将民用航空、罐料等市场做大做强。三是优化国内市场。要全面做好产品结构的优化，坚定信心，进一步扩大钎焊板、汽车材料、阳极氧化材料等市场占有率，努力实现量的突破和质的提升。二、加大加快营销体制机制改革的力度和速度，有力保障营销人员收入分配。一是要进一步强化激励制度改革，奖勤罚庸，推行末尾淘汰，大力提升营销人员工作积极性、主动性，把营销队伍打造得更精干更高效。二是牢固树立营销一盘棋思想，各部门紧密融合，做到一个窗口对外。三是切实做好与行业竞争对手的沟通协调工作，相互配合，达成联盟，实现共赢。三、加强队伍廉洁守法建设，提升拒腐防变能力。一是要建立健全和完善监督机制，做到一切按规矩办事。二是要加大员工忠诚度的培育，严管加厚爱，坚决防止一切不良行为的发生，大力推动企业健康、稳定、持续向前发展。
杨璐要求营销系统下半年要按照“提高认识、增强意识、强化协作、提升服务、务求实效”的工作方针，围绕资源保供等开展工作，要紧张戒懈怠、要勤奋戒慵懒、要精细戒粗糙、要实干戒空谈、要向前戒拖后，守正出奇，冲杀在市场的第一线。
