7月27日，西南铝2019年年中工作会在民丰公司大会议室召开。党委书记、执行董事尹雪春作题为《不忘初心，牢记使命，担当作为，奋力开创西南铝改革发展新局面》的重要讲话。总经理、党委副书记黎勇作题为《再接再厉，乘势而上，为全面完成年度生产经营和改革任务而努力奋斗》的生产经营工作报告。西南铝领导班子成员雷正平、荣梅、宋昇、杨璐、王建国出席会议。会议由党委副书记、工会主席雷正平主持。
尹雪春在讲话中就如何不忘初心、牢记使命、担当作为，奋力开创西南铝改革发展新局面讲了三点意见。
一、人努力、天帮忙，成功实现时间过半任务超半。
一是抓机遇、落实招，上半年各项工作持续向好。具体体现在：生产和营销工作有实招见成效；积极营造良好的科技创新环境，创新实力大幅提升；安全环保质量三大攻坚战成效显著，精准管理持续优化；制约西南铝发展的股权结构问题得到彻底解决，“双百”改革进入“快车道”。二是抓基层、打基础，党建水平全面提升。主要体现在：铸根塑魂更加有力；党建基础更加牢固；人才队伍更加优化；风清气正更加凸显。
二、明形势、知方向，坚定做好各项工作的信心。
西南铝面临的机遇：国内经济，贸易摩擦，航空用铝材需求继续保持旺盛态势，航天、兵器及电子用铝材的需求将呈小幅增长态势以及中央、国家部委等上级领导的关心和寄予的厚望，这些都为西南铝提供了千载难逢的发展机遇。西南铝面临的挑战：中美贸易摩擦增加了产品出口的变数；国内铝加工产能的释放将进一步加剧市场无序化竞争，成本压力巨大；竞争对手借“军民融合”政策已杀入军工和民用航空领域，从而给西南铝带来了巨大的威胁和挑战。西南铝的优势：一方面来源于西南铝50年来一代一代西南铝人所奠定的管理、技术、人才、装备等优势。另一方面，来源于地方政府的重视。西南铝的劣势：一是现场管理、质量管理、装备水平距离现代化企业标准化生产的要求还有很大差距，尤其在信息化、智能化水平上差距更大，装备短板日益凸显，产品质量的一致性和稳定性不理想。二是基础研究薄弱，材料开发与应用研究相脱节，新材料、新产品技术成熟周期长、进入市场慢。三是公司负债率高，财务成本居高不下。四是历史遗留问题多，负担沉重。 五是部分干部职工作风慵懒，创新意识不强，奋斗精神不足，学习不够，本领不强，与新时代改革发展的需要存在较大差距。六是违纪违规问题仍时有发生，净化政治生态任重道远。西南铝人的初心和使命：西南铝是为保障国防军工而生，强军首责、自主可控就是我们的初心和使命。在新时代要继续履行好“强军首责、自主可控”的使命担当，为国防现代化建设作出新的更大贡献。
三、定任务、抓落实，奋力实现全年目标任务。
一是抢抓机遇，全力配合总部完成中铝铝加工的战略布局。二是稳扎稳打，确保生产经营满足保供需求。三是借势借力，坚决彻底解决历史遗留问题。四是创新开拓，创造性完成“双百行动”阶段性任务。五是谋动结合，大力推动技术改造和项目建设。六是从严从实，不断巩固安全环保质量“三大攻坚战”成果。七是科学至上，锻造西南铝的核心竞争力。八是党建引领，推动企业高质量发展。
尹雪春最后强调，当前，西南铝跨越发展的接力棒光荣地交到我们手中，让我们把握时代机遇，抓紧发展第一要务，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，不忘初心，牢记使命，担当作为，全面超额完成全年奋斗目标任务，奋力开创西南铝改革发展新局面，以高质量发展的优异成绩向新中国七十华诞献礼。
黎勇在生产经营工作报告中回顾了上半年的工作。上半年，公司认真贯彻落实中铝集团决策部署，按照年初确定的工作路线，牢牢把握机遇，积极应对挑战，大力推进“销、产、研、改、建”五位一体深度联动，顺利实现“时间过半、任务超半”，为确保完成全年目标任务打下了良好基础。一是产销规模稳步增长。二是军品保供成绩亮眼。三是科技创新硕果累累。四是强基固本取得实效。五是项目建设稳步推进。六是改革改制推进有力。七是党建引领全面夯实。
报告分析了当前面临的挑战和存在的问题，提出了下半年的工作目标，明确了下半年工作重点。
一、舞好营销龙头，加快结构调整。军品市场方面，要牢牢把握进口材料国产化的重大机遇，继续推进“技术+销售+服务”营销模式，确保全年A类产品销量实现突破。民品市场方面，要重点抓好新品开发和做大出口两项重点工作。
二、强化精准管理，提升保供能力。一是强化产销衔接，大幅压降超龄库存，减少占用。二是牢固树立“一盘棋”思想，统筹协调产能资源。三是彻底清理现场呆滞金属，加快在线金属流转速度，降低无效占用，减少等待浪费。四是扎实开展点巡检工作和维修项目后评价。五是狠抓劳动纪律和工艺纪律。六是盯住难干品种不松劲，集中力量打好“歼灭战”，实现稳定产出，疏通工序堵点。七是加快推进质量大数据项目。
三、坚持创新驱动，加强科技研发。一是与重庆市政府、重庆大学联手共建国家级轻量化材料工程研究院，全力打造国家级技术中心升级版，全面提升企业自主创新能力。二是打造一批技术领先的拳头产品。三是以问题为导向，加强工艺优化。四是按层次搭建高技术人才队伍，完善科技人才资源库，加大外智引入力度，有针对性地推动人才的培养和引进工作，持续优化科技人才结构。
四、汲取经验教训，坚决打赢三大攻坚战。一是全面加强CAHSE体系建设。二是持续推进安全自主化管理提升项目。三是大力开展“安全、干净”班组劳动竞赛。四是重点抓好质量提档升级、对标全面质量管理、质量品牌建设、铁腕治理四大工程。
五、全面深化改革，激发内生动力。一是完成营销系统改革。二是剥离非主营业务，完成对事业部的吸收合并，构成精干高效的全新西南铝。三是以精密加工公司为改革试点带动各子公司实行市场化改革。四是要在历史遗留问题上取得重大突破，为企业大幅减负。
六、加快提档升级，实现高端引领。一是要扎实做好项目前期的准备工作，拿出切实可行的建设方案，并进一步压实进度节点，确保项目“立得准、见效快”。二是要按照既定计划全力推进相关工作。
七、坚持党建筑基，凝聚发展合力。一是认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。二是抓实“学习型党组织”建设和“两带两创”，抓好“活力党支部”创建和“党建结对共建”，抓严“双百分”考核。三是广泛开展党员积分制管理和英才培养计划。四是认真对照中铝集团《关于开展形式主义官僚主义调研排查情况的通报》中指出的4类8个问题，持续抓好纠偏整改。五是积极构建有西南铝特色的党建工作体系，积极创建具有影响力的西南铝党建品牌，以党建高质量发展引领企业高质量发展。
会上，财务总监荣梅传达了中铝集团年中工作会上党组书记、董事长葛红林作的重要讲话精神和党组副书记、总经理余德辉作的报告内容；传达了余德辉在铝加工事业部年中工作会上的讲话精神和铝加工事业部总经理张吉龙的报告内容。纪委书记宋昇通报了公司上半年查处的5起违规违纪典型案件。销售公司、压延厂、精密加工公司、事业部、投资管理部的负责人分别作了发言。
雷正平要求各单位在会后要迅速传达年中工作会议精神，把干部职工的思想、行动统一到会议精神上来，坚定做好各项工作的信心和决心。同时，各单位要及时召开本单位年中工作会，认真总结上半年工作，分析存在的问题和不足，制定好应对措施，全力抓好下半年的工作，全面完成2019年生产经营、改革发展、党的建设各项工作任务，以优异成绩向新中国七十华诞献礼。
高级专务、总经理助理、总法律顾问、副总师和全体中层管理干部、财务总监、高级业务主管（经理）、主任师、副主任师参加会议。(彭英)
