开门红则全年红，开门胜则全年胜。
2018“开门红”战役正如火如荼地进行，豫联集团全体员工紧紧围绕集团公司“一个中心、四个坚持”指导思想，牢固树立“一盘棋”思想，瞄准目标奋勇向前，1月份生产经营各项任务完成较好，多项指标取得历史性突破，实现了新年首月“开门红”。
集团公司贺怀钦董事长在2月份生产经营计划工作会议上号召全体员工：根据“利润目标+成本控制+关键任务”的考核评价办法，突出效益优先；按照一号文的安排部署，抓机遇，重落实，全力以赴将“一个中心、四个坚持”要求转化为企业高质量发展的新动力，推动企业可持续健康发展。
中孚实业总经理张松江主持会议，要求各单位认真贯彻落实此次会议精神和贺怀钦董事长讲话要求，切实做好各项目标任务的分解细化，努力营造积极向上、干事创业的工作氛围，为快速推进新一年各项工作夯实基础。
集团公司各单位1月份业绩较为突出的是高精铝、中孚炭素公司、豫联煤业公司、林丰铝电公司以及中孚铝业公司。
高精铝：超额完成了各项目标任务，在生产经营和内部管理上呈现出“产品产量高、产品销量高、高附加值产品销售比例高”和“金属库存低、资金占用低、生产成本低”的显著特点。
由于市场订单极为充足，1月份高精铝各条生产线均实现满负荷运行，特别是冷轧精整设备，各个机台开足马力生产，冷轧产品产量完成月度计划的113%，精整产品产量创历史新高，完成了月度计划的118%；产品销售量达到历年同期最高，完成了月度计划的108%；产品结构调整成效显著，高附加值产品销售比例达到历史新高。同时，通过提高内部管理水平，强化专项管理责任，在销售量大幅增长的情况下，产品质量持续稳定，金属库存达到最低水平，各工序生产成本全部优于计划指标，为新的一年提产增效、实现更大效益开了好头。
中孚炭素公司：1月份产量、指标呈现“一超四降”的良好态势，生产经营持续向好。公司以设备管理“重心前移”为抓手，强力推进设备综合性维护和设备性能优化，1月份预焙阳极产量超预算577吨。
同时，公司结合新脱硫系统工艺运行状况对工艺技术标准进行了修订完善，强化了质量体系管控作用，并通过各级劳动竞赛、小指标竞赛的蓬勃开展，使“向指标要效益”的思想深入人心，各项经济技术指标不断优化。1月份预焙阳极石油焦单耗比预算降低49公斤/吨，沥青单耗降低6公斤/吨，天然气单耗降低0.1立方/吨，电耗降低3千瓦时/吨。
豫联煤业公司：圆满完成集团公司下达的四项重点工作任务，销量任务超计划完成，单位综合成本下降77元，实现安全稳定生产，实现首月盈利目标。
林丰铝电公司：原铝产量超计划2.15%；铝加工产品销量超计划12%；成品库存较上月末降低35%；原铝综合交流电耗较计划降低87千瓦时/吨铝。
铝业公司：原铝产量超计划0.52%；主要经济技术指标优于计划值，原铝综合交流电耗较计划下降15千瓦时/吨铝，炭块单耗较计划降低25公斤/吨铝。
一道道鼓荡征程，一声声捷报频传。“开门红”的旗开得胜，令广大员工群情振奋，信心满满！全体员工将继续坚定不移地贯彻执行集团公司的各项“开门红”战略方针，在集团公司的正确带领下再接再厉，乘胜追击，为圆满完成2018年各项目标任务作出更大的贡献。
