在国内铝土矿资源枯竭、原材料价格跌宕起伏的大环境下，酒钢结合自身实际，积极寻求海外合作伙伴，着力解决电解铝所需原料——氧化铝短板。
2016年，行程数万公里，酒钢终将目标锁定在位于加勒比地区的牙买加，在市场适宜时机收购牙买加阿尔帕特氧化铝厂及其铝土矿产资源；2016年12月21日，酒钢牙买加阿尔帕特氧化铝厂全面检修正式拉开帷幕，近300名管理、技术骨干组成的建设大军奔赴复产现场；2017年10月6日，酒钢接手的建设及生产年限超过45年、关停长达8年之久的氧化铝厂顺利产出了第 一批氧化铝；2017年12月29日，首船35000吨氧化铝在牙买加凯撒港装载发运，东兴铝业公司有了“自产料”。
经过近一年的复产改造，酒钢牙买加阿尔帕特氧化铝厂先后按期完成大修检修、调试试车、投料试生产、顺利产出、装船发运回国等一系列计划目标，实现了酒钢氧化铝生产零的突破。在氧化铝价格飞涨且供应短缺的情况下，氧化铝资源及时、保质、保量供给，有效地提高了集团公司在铝原料市场的议价能力，为公司补链延链强链作出了不懈努力。
2017年，酒钢有了自产氧化铝，保证了铝产业链源头的资源供给；2018年，酒钢将不断提升氧化铝的产量和质量，努力实现从“有没有”到“好不好”的转变。
基于此，酒钢牙买加阿尔帕特氧化铝厂确定了今年的经营目标：力争产出合格氧化铝100万吨，做到盈亏持平，争取实现利润1.27亿元。
虽然，酒钢已在牙买加取得了氧化铝项目的初步成功，但设备陈旧、备件短缺、供应匮乏、新人多、成熟人才紧缺等问题依然不同程度地存在，要想完成任务目标，清除“绊脚石”至关重要。
2018年，牙买加项目建设总指挥部将在管理、人才、设备等方面狠下功夫，争取优化生产组 织、理顺管理体系、强化队伍建设、稳定产品质量。
在人才选用方面，牙买加项目建设总指挥部做到不拘一格选人才，择优任用年轻优 秀员工担任相应的管理技术工作，让其在项目建设过程中得到进一步历练，着力为集团公司培养更多的海外项目管理人才。同时，结合氧化铝厂的工作需要，对选聘的60名牙买加大学毕业生进行电厂运行维护及氧化铝生产等方面的知识培训，安排该培训组赴国内先进氧化铝企业及能源中心进行实际操作培训，并开展汉语、酒钢企业文化培训，全力做好技能人才储备及保障工作。
针对目前氧化铝生产系统设备老旧、工艺落后、吨氧化铝成本高的问题，总指挥部加强与西部重工、建设集团及其他外部设计单位的沟通协作，积极利用酒钢内部资源，实施系统升级改造，优化生产工艺，降低吨氧化铝成本，实现年产能从目前的165万吨/年提升至200万吨/年。
为全面解决电厂各类设备故障频发、运行不稳定等问题，2018年拟新建一台油气两用锅炉。同时，配套建设锅炉给水除氧系统，送、引风机系统以及其他相关辅助设备设施。另外，对现有化学制水设备进行阀门及控制系统改造升级，为生产顺行提供可靠的动力能源保障，确保生产组 织顺利实施。
为进一步细化、优化基础管理工作，使各项工作向精细化、标准化、节约化迈进，总指挥部从身边小事抓起，严格控制费用支出，全力提升工作效率及质量；紧盯市场行情，掌握市场趋势，科学组 织生产，保证氧化铝厂的效益加大化；精心筹划、准备，全力做好酒钢牙买加阿尔帕特氧化铝项目长远规划的前期筹备工作。
