（文/王锦 唐宗权 图/唐宗权）为落实公司成本管理进车间、到班组的工作要求，实现精细化成本核算管理和降本增效的目标。7月17日，铝业分公司特邀请南京科远智慧公司许凌经理一行3人进行了全员成本管理辅导，公司财务资产部、生产设备部、智能和信息化中心、铝业分公司领导及相关管理人员参加会议。
会前，科远智慧公司对我司ERP系统、SAP系统和MES系统和安健环系统的应用情况，特别是MES系统功能应用、成本核算进行了逐一调研，并向不同层级管理岗位人员了解公司当前生产成本管理存在问题和现状。
会上，科远公司就我司生产管控、生产运行、数据监控、报表管理、色带管理、异常穿透分析、实时绩效考核管理、成本管理等方面进行了逐一分析，并重点对生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制进行了详细讲解。
据悉，科远智慧公司在东方新希望集团、山东魏桥创业集团及鄂尔多斯电冶等多家同行业单位推行智能管控系统后，实现企业从生产计划与排产到生产组织过程、操作过程、生产质量控制、生产能耗、物料平衡、生产绩效及成本管控全过程管理，生产成本核算业务财务一体化、自动化，从生产到财务核算数据一件流闭环传递功能，使月末结账效率由原有的2天减少到当前1小时，为企业提质增效提供了强大推动力。
