1月30日上午，西北铝执行董事、党委书记李勇到挤压分会场参加公司一届一次职代会第 一讨论组讨论时指出，2018年行政工作报告进一步指明了西北铝的发展方向和新一年的重点工作任务，是西北铝广大干部职工的工作纲领和奋斗目标，我们要团结一心、锐意创新，坚决完成2018年各项生产经营指标。
挤压分会场，职工代表精神饱满、讨论气氛热烈。十几位代表分别结合工作实际，对报告发表了意见，畅谈了认识体会。大家认为，2018年行政工作报告是一个实事求是、与时俱进，凝心聚力、催人奋进的报告，是一个动员和激励全公司干部职工不忘初心、牢记使命、改革创新、转型升级，为实现西北铝跨越式发展目标而努力奋斗的报告。一致表示拥护这个报告。
李勇边听边记，同代表们深入讨论。在认真听取代表发言后，李勇表示，很高兴参加挤压厂讨论组的讨论，也是自己第三次参加西北铝的职工代表大会，感受到大家都在为西北铝的发展动脑筋、想办法，对大家的辛勤付出表示诚挚的感谢。
在谈到2017年的工作时，李勇指出，2017年公司的生产形势异常严峻，在特种工业管材暂停的情况下，我们平稳渡过了2017年，保持了生产经营稳中有进的良好态势，在充分肯定成绩的同时，感受深刻的有两个方面，一是职工状态非常好，人心没散，队伍没散。二是新产品开发成果丰硕，去年，在新产品开发方面广大干部职工群策群力、勇于创新开发了很多新产品，是西北铝历史上较多的一年。铝加工企业如果没有一个好的产品是没有前途的，一个产品就能把一个企业救活。如果没有特种工业管材，我们不可能在2015年扭亏为盈，也不可能在2016年盈利3000万，更不可能在2017年保持盈利，所以产品非常重要，新产品开发方面我们还需要加倍努力。
关于2018年的工作，李勇指出，公司的定位是做优、做精、做强、做大。挤压是公司的核心业务，我们一切工作的付出和使劲都围绕挤压开展。
一是做大规模的重要性。2018年我们产量指标是12000吨，综合分析产品结构、设备产能、市场订单等因素，完成12000吨产量任务的希望很大，大家一定要树立信心，坚决完成，为实现公司跨越式发展目标打赢第 一仗。
二是精准管理的现实性。挤压厂要加强精准管理。要加强计划性和预见性，凡事多考虑第二步、第三步。要想办法真正做好生产无缝衔接，精准组 织生产，提高生产效率。要精准优化内部绩效考核，要接地气，真正提高能干事人的积极性。
三是“三大攻坚战”的紧迫性。要坚决打赢“三大攻坚战”，对照近几年发生的事故和问题，汲取教训，允许犯错误，但决不允许犯同样的错误。
四是新品研发的前瞻性。只有保持和增强新产品开发的劲头，公司的发展才能有劲头，要抢抓军 品换代加速的机遇，紧跟舰船、航空、航天发展的步伐，高度重视军 品的研发和生产，持续加大新产品开发的力度。
李勇强调，要按照葛红林董事长调研西北铝时所提要求，把西北铝办成国家离不开的企业。2018年的目标已经确定，胜利的曙光就在前方，只要我们励精图治、创新求强、同舟共济、共克时艰，西北铝的明天一定会更加美好。
