本报讯（记者 张志方）7月15日下午，集团公司总经理魏志斌到生产运行管理部和东兴铝业公司调研。
在生产运行管理部，魏志斌对该部门当前整体运行情况进行了深入了解。他指出，成立生产运行管理部是集团公司的一项重大改革举措，希望大家准确把握新时代新形势新要求，按照集团化管控、自主化经营的管理模式，充分发挥部门职能，助力集团公司实现高质量发展。
魏志斌对生产运行管理部提出五点要求：一是部门每名职工都要做好“既能挂帅又能出征”的思想准备，不断提高工作主动性，提升部门整体工作效率。二是要在实际生产运行中，尽快理清工作思路，理顺协作关系，明确部门职责，强化调度管理，严肃调度纪律，加强集团公司全产业的组织协调。三是要加快部门制度建设，实现规范化管理，进一步完善工作流程，提高工作水平。四是要加强部门内部团队建设，部门职工在自我提升的同时，要支持帮助其他同事更好地完成工作，不断提升凝聚力和向心力，真正做到思想同心、目标同向、行动同步、措施同力。五是要提高安全意识，严格遵守规章制度，避免安全事故发生。
在东兴铝业公司，该公司负责人汇报了上半年生产经营情况和为实现降本增效制定的具体工作措施。听取汇报后，魏志斌强调，东兴铝业要进一步提升生产经营能力、系统管理能力，加强安全环保工作，为完成下半年生产经营任务目标奠定基础；要坚持以效益为中心，深入分析研究降本增效方案，提出并制定具有针对性的、切实可行的具体措施；要树立市场经营理念，合理管控资金成本，实现生产型向经营型转变；要认真研究营销方式、营销策略，采取更加灵活有效的营销手段赢得市场。
