7月8日，中州铝业召开7月份业绩对话会，分析总结6月份及上半年生产经营情况，部署安排下半年工作。会议由党委副书记、总经理张建业主持。中州铝业领导蒋涛，姜小凯、牟学民、张和平、郭庆山、张学志、付通顺出席会议并做点评发言。
财务部作6月份及上半年生产经营活动分析。得益于短暂的市场因素和有力的内部管控，中州铝业6月份实际盈利水平较计划提升明显。两端市场与6月份计划相比实现增利、可控费用与计划相比实现整体降低、拜耳法系统实产量超计划值实现增利，烧结法系统消耗指标整体优化。但同时也存在着冶金级氧化铝成本较计划升高、国内矿用矿质量未完成计划等方面的问题。
值得自豪的是，今年上半年，中州铝业攻坚克难，顺利完成“时间过半、利润过半”的经营任务，盈利水平超过进度目标。进口矿项目不等不靠，提前完成投产，生产系统指标持续优化，降本成效显著；获得中铝集团新增项目投资，转型发展迈出关键一步；拜耳法系统持续稳产高产，上半年超平均预算进度；石灰石小料上半年销售成为新的利润点；采购端“五煤、两碱”价格持续降低。但也同时存在着考核成本与年度预算目标仍有差距、自采矿量未完成年度预算、精细氧化铝、非铝销量与预算进度有差距等方面的不足。
党委书记、执行董事蒋涛在讲话中总结了上半年工作呈现的亮点。一是干部的精气神有了显著的变化，工作的紧迫性、使命感、责任心显著增强。二是员工的归属感不断提升。调查问卷显示，当前员工的满意度不断提升，员工绩效激励效果显现。三是抓住良好的市场机遇，不断降低生产成本，努力提升盈利水平，顺利实现了“双过半”目标，为完成全年生产经营目标奠定了良好基础。四是各单位安全、生产、管理方式规范性有所提升。
蒋涛指出，当前，中州铝业的目标明确，即“利用进口矿，做优存量，成为河南、山西地区最具竞争力的冶金级氧化铝企业；调整产品结构，打造国内领先的精细氧化铝生产基地。”经过全体员工半年时间的齐心努力，尽管各项工作取得了明显进步，但距离地区目标仍有差距，距离国际、国内目标仍任重道远，大家还要继续努力，把各项工作抓紧、抓实、抓出更大的成效。
蒋涛强调，虽然企业班子因势而动，做了大量工作以保证基本的外部环境良好，但变量依旧存在，必须引起大家高度重视。当前，企业中表现出来的沟通协作成本高，有人不管事、有事没人管等现象，一些同志特别是领导干部主动工作、自觉学习的劲头有消退的趋势，导致了企业自身持续创效的能力尚不稳固。特别是企业效益短时间的冲刺效果，并不能带来稳定的胜利，全体员工对此要保持清醒的认识。可以说，未来提升信息化能力、提升行动力培训效果，将中州塑造成为何种类型的企业，是我们要长期面对并必须做出正确回答的问题。
蒋涛指出，下半年的工作方向，就是围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”为主题展开。在党的十九大报告中，习近平总书记开宗明义，强调了共产党人的初心和使命就是“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”。作为中州铝业的共产党人，我们的使命可以简化为“为中州的全体员工谋幸福、为中州企业谋复兴”。中州铝业将在今年9月份开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全体基层党组织、党员要提前学习、深入思考、找准差距、真抓实干，严格落实好下半年预算要求，切实以开展主题教育为动力，众志成城，奋力完成全年生产经营目标。
张建业在总结发言中指出，各单位总结精准，分析客观，为上半年工作交出完美答卷；干部精神面貌大有改观，减少了推诿扯皮现象，增强了想干事、想做事的意识；一些单位干部带头组织半天劳动，深入基层发挥引领作用；对待自身缺陷，不回避、不推诿，及时总结提高；各单位、部门沟通能力加强，协商工作效率增强；价值取向氛围形成，以贡献定收入；善于学习，重视培训的氛围形成，助力生产经营上台阶；关键少数理念见成效、精细化管理能力持续加强。
安全环保健康部做工作小结及安全活动月等情况汇报，新材料公司、资源管理站、生产管理中心、财务部、计划经营部进行上半年工作分享。
各单位、部门中层管理人员参加会议。
