1月25日晚，中国铝业举办内审工作创新案例发布会。中铝集团党组副书记、副总经理、中国铝业党委书记、总裁敖宏，中铝集团党组成员、副总经理、中国铝业党委副书记、纪委书记、高级副总裁卢东亮，中国铝业党委委员、副总裁冷正旭出席会议。
敖宏用四句话分享了参加内审创新发布会的感受：“要有真审的实劲，要有敢审的狠劲，要有善审的巧劲，要有常审的韧劲。”
敖宏强调，习近平总书记在“1˙5”重要讲话中强调，要以钉钉子精神担当尽责，领导干部要把践行“三严三实”贯穿于全部工作生活中，养成一种习惯、化为一种境界。审计发现问题只是工作的一部分，目标是要解决问题。公司刚召开了2018年度工作会，各企业2018年任务都很重，我们要勠力同心，众志成城，确保完成全年各项目标任务。审计部门也要创新工作思路和方法，抓重点、抓难点、抓落实。
敖宏对公司审计系统在2017年所做的工作和取得的成绩表示感谢。在审计过程中多发现问题、多解决问题，实际上是促进企业提高内部控制水平和风险防控水平的重要举措，对各级企业加强管理提质增效具有重要意义。
卢东亮充分肯定了发布的案例，他表示：每一次参加创新案例发布都是学习的过程，每次发布会都有新亮点，很受启发，有的案例适合在本企业实施，有的案例有推广价值，希望内审系统的同志们抓一抓信用管理，尤其是近两年的应收账款，确保营收颗粒归仓；同时，希望大家抓一抓合同执行，为合同履行做好监督检查。
中铝山东发布的创新案例《拓展工程审计领域，筑牢检修项目风险防控第三道防线》引起了大家的兴趣，是当晚被提问最多的。该企业为检修项目筑起的三道风控防线分别是：项目所在单位为第一道防线，公司主管部门为第二道防线，内审部门为第三道防线。2013年～2017年，中铝山东共对3603项工程检修项目进行了审计，审计工程结算值达到120.16亿元，审减金额2200.46万元。
“审检后，如何追回已付款？”企业管理部副总经理武卷英提问。
“我们的审计工作是镶嵌在整改项目实施过程中的，审计结束后，才能付全款。如有审减，则从总款中扣除。”中铝山东纪检审计部负责人梅海华回答。
山东华宇发布的创新案例《工程项目审计创新》分为关口前移，定规则防风险；事中管控，过程参与监督；问题导向，纪审联动问责；创新签证，实现审计价值四个环节。其最大亮点在于360度信息化监督的事中管控。
“我们通过手机可以随时看到所有监控点的现场状况。”山东华宇发布人张诚介绍说，公司24小时监控项目现场、施工人员等工程项目重点环节，监控室每月给审计部报送监控情况。
冷正旭对山东华宇这一做法表示肯定。他说，将审计活动镶嵌在工程项目的全过程，依靠审计减少了项目支出，实现了降本增效，值得其他单位借鉴。
中铝矿业、山东华宇、中铝山东、包头铝业、山西新材料、郑研院、宁夏能源、山西华圣8家企业通过视频发布了创新案例。经过评委投票，中铝山东、山东华宇两家企业获最佳表现奖，其余6家企业获优秀表现奖。
中国铝业本部各部门相关负责人在主会场参会，中国铝业所属企业在各分会场参会。中国铝业内审部负责人主持发布会。（胡瑛）
